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室内装饰施工实训报告(优质15篇)
建筑装修施工实训报告
一个项目从立项、规划、设计、审核到施工、到竣工验收、资料管理,全过程、环环相扣,任何一个环节都不能有丝毫差错,否则造成的损失无法估量。其中,作为建筑的重要组成部分,是将设计意图转化为现实的工程。在这个过程中,很多设计上的考虑有所欠缺或者与实际情况有所不同,甚至会暴露出与以后使用维护相关的问题,值得关注。而且任何一个过程都会对整个工程质量有致命的缺陷。因此,必须对项目的现场施工管理给予100%的重视和投入。
xxx建筑有限公司成立于19xx年3月,原名xxx建筑工程有限公司,20xx年企业改制后于20xx年10月更名为浙江宝胜建筑有限公司。现主要资质为房屋建筑二级总承包,拥有五家海外分公司和岱山安珠房地产开发公司。公司技术力量雄厚,员工1800人。专业技术人员311人,其中高级职称14人,中级职称86人,一级建造师12人,二级建造师15人。目前,公司注册资本5200万元,固定资产1283万元,营运资金4621万元,工程机械设备齐全。是舟山市实力雄厚的建筑安装企业。
学习各工种的施工技术,熟悉各种材料的供应、采购、堆放和发放,了解施工组织和管理方法。
1.技术问题。
作为一个工程项目,尤其是装饰工程,其施工工艺复杂,材料种类繁多,每项施工工作都有很多的班组。这就需要我们作为现场施工管理人员,做好技术准备。首先,我们必须熟悉施工图纸,根据具体的施工合同要求,尽可能优化每一道工序和每一个分项工程,并考虑我们自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等),气候等条件,认真合理地制定施工组织计划,并以横道图或图表的形式,由大到小,由面到点地表达出来。其次,根据工程的特点,除了合理的施工组织方案外,还需要对具体的施工工艺,尤其是高新技术要求的施工工艺进行技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员,了解具体的施工工艺,才能确保施工项目的每一道工序、每一个步骤都得到控制,才能为应对各方面的突发事件做好准备,从而确保工程能够按时、保质完成。通过有计划、有目的的培训和技术交底,使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性,共同提高技术操作和施工水平,从而保证施工质量。而且从技术角度来说,施工问题是否符合相关设计要求和相关规范标准还远远不够。需要有相应的质量检验体系。建立完善的质量检验体系和手段必须经过论证。因此,我们必须做好技术储备,根据每道工序和施工工艺的具体情况,提出不同的质量验收标准,以保证工程质量。
2.物质问题。
(1)装饰工程与土木建筑相比,有其固有的特点,主要是需要的材料种类繁多,必威体育精装版的材料往往会出现很多问题。因此,针对材料问题,必须解决材料的以下几个方面。材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材质和规格,认真计算所需材料的数量,并组织供应商供应。
(2)材料采购,数量(包括实际损耗)、品牌、规格、产地等。必须一一标注清楚,尺寸、材料、模板必须一次到位,以免材料订购不一致,影响施工进度。
(3)材料分类堆放。根据现场实际情况和进度,合理安排材料进场,进场验收,抽样检验,报甲方和设计单位检验,分类整理,根据施工组织布置的指定位置,分类堆放在不同的场地。
(4)物资配送。使用跟踪,检查。对于现场的材料,应严格按照施工进度和材料交付单进行检查和登记、发放和使用,并对发放的材料进行跟踪,避免材料损失或浪费。尤其需要严格控制分段下料。对于材料的库存,库管员必须及时整理库存,注意各种材料的分类和堆放,对易燃、防潮产品采取相应的材料保护措施。
3.施工中的问题。
施工的关键是进度和质量。原则上按原施工组织计划进行进度。但作为一个项目,场地条件是千变万化的,比如材料供应、设计变更等等,这些都是必然的,一定不能照搬照抄,必须根据实际情况进行调整和安排。施工质量能否得到保证,最重要的`是每一道工序都必须严格按照国家相关规范和标准的要求完成。严禁偷工减料,必须实行“三检”制度,即自检、专检、联检,逐层检查验收合格后,方可进行下道工序。从而保证整个工程的质量。
4.人事管理问题。
从某种意义上说,人是一个项目成败的关键。所有的工程项目都是由组织材料的人创建的。只有一个富有创造力和纪律性的施工团队,才能完成一个高质量的项目。首先要营造一种同甘共苦的氛围,责任明确又不失亲和力,让所有员工都觉得自己是这个项目的一员。基于这些原因,我们的施工现场管理人员有必要充分发挥自己的才能,给予工人明确的奖惩,鼓励他们多参加,举办各种生产和生活竞赛活动,从精神和物质两方面双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理制度,明确各岗位的职责和权利,做到令行禁止。一支纪律严明的施工队伍,面对紧张的进度和复杂的技术项目,只有坚
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