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医院预算管理制度

一、总则

第一条目的与意义

医院预算管理制度旨在规范医院预算编制、执行、监督和评价工作，确保医院财务稳健、资源配置合理，为医院发展提供有力保障。

第二条适用范围

本制度适用于医院内部预算管理，包括预算编制、执行、调整、监督、评价等环节。

第三条预算管理原则

1.科学合理：预算编制应基于医院发展战略和实际需求，确保预算指标科学合理。

2.精细化管理：预算管理应精细化，确保预算执行的准确性和有效性。

3.公开透明：预算管理应公开透明，提高预算编制和执行过程的公平性和公正性。

4.持续改进：预算管理应持续改进，不断优化预算编制和执行流程。

二、预算编制

第四条预算编制依据

1.医院发展战略和年度工作计划。

2.国家和地方财政、税务、审计等政策法规。

3.医院历史预算执行情况。

4.其他相关资料。

第五条预算编制内容

1.收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他业务收入等。

2.支出预算：包括人员支出、公用支出、医疗支出、药品支出、其他业务支出等。

3.资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余额等。

4.投资预算：包括基本建设投资、设备购置投资、技术改造投资等。

第六条预算编制程序

1.搜集资料：各部门根据预算编制依据，搜集相关资料。

2.编制草案：各部门根据搜集的资料，编制本部门预算草案。

3.审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案。

4.审批发布：医院预算草案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。

三、预算执行

第七条预算执行要求

1.严格执行预算：各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。

2.定期各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，财务部门汇总后报院长办公会议。

3.预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可按照规定程序进行调整。

第八条预算执行监督

1.财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。

2.审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3.预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。

四、预算调整

第九条预算调整条件

1.国家政策调整、医院发展战略调整等原因导致预算编制依据发生变化。

2.预算执行过程中，出现重大突发事件，导致预算执行困难。

3.预算执行过程中，发现预算编制存在严重缺陷，需要调整。

第十条预算调整程序

1.提出申请：各部门根据预算调整条件，向财务部门提出预算调整申请。

2.审核汇总：财务部门对预算调整申请进行审核、汇总，形成预算调整方案。

3.审批发布：预算调整方案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。

五、预算监督与评价

第十一条预算监督

1.财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。

2.审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3.预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。

第十二条预算评价

1.预算评价内容：包括预算编制的科学性、预算执行的合规性、预算执行的效果等。

2.预算评价方法：采用定量与定性相结合的方法，对预算执行情况进行评价。

3.预算评价结果：预算评价结果作为医院年度工作考核的重要依据。

六、附则

第十三条本制度由医院财务部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上内容丰富的医院预算管理制度，医院可以更好地进行预算管理，提高财务稳健性和运营效率，为医院发展提供有力保障。