2025年国税部门自查报告模板 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

国税部门自查报告模板

【第1篇】

近年来，县局在市局党组的正确领导及各科室大力支持下，团结协作、奋力

拼搏，积极努力地开展各项工作，取得了一定的成绩：组织收入连创新高，文

明创建工作成绩喜人，工作作风日趋优良等，20ｘｘ年，我局入库税收ｘｘｘ

ｘ万元（不含车购税），顺利完成了县委县政府下达的任务目标。在取得成绩

的同时，我们通过认真地反思和剖析，清醒地认识到我局还存在一些问题有待

解决。

一、存在的问题和不足

（一）税收收入依靠挖潜补缺和政府调度。近5年来，县税源没有大幅增长，

一些新办工业企业还未投产，而税收任务每年保持着20%的幅度增加，我局通过

加强税源调查和预测，强化重点税源的监控力度，将税收任务分解细化到征收

单位，抽调人员组成抓收小组，积极开展评估稽查等措施，努力挖潜补缺，但

仍会出现较大的税收缺口。我局通过向县委县政府主要领导汇报，争取得到他

们的支持，在县委县政府领导的协调下，致使少数企业进行了税收预缴，这种

做法使我局承受了较大风险，同时不利于企业的健康发展。

（二）征收管理工作还需要进一步加强。近年来，我局在建立征管秩序方面

做了一些工作，比如为提高个体税收征收面而开展了个体税收清理整顿工作；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

为加强专业化管理而推出了一系列行业管理制度；为严格落实起征点调整的税

收政策，而开展针对个体纳税户的摸排、宣传、调税的系列工作；这些工作的

开展解决了一些问题，但是一些新问题层出不穷，比如如何建立工业企业仓库

保管帐问题；如何解决窗口代开大额增值税专用发票的问题；如何因地制宜、

公开透明地开展“阳光定税”；如何更好地服务纳税人；等等，需要我们做进

一步思考和探讨。

（三）干部队伍结构不尽合理。一是年龄结构偏大。全局45岁以上的同志

占全局人数50%以上，不适应信息化时代的要求；二是学习意识淡薄。受年龄结

构的影响，大多数干部以年纪过大“学不动”为借口忽视了学习，抱着得过且

过的态度，难以跟上税收政策和知识结构的更新换代；三是业务能力不均。表

现在干部业务素质及能力参差不齐，真正能办事、办成事的人大都已经走上中

层正职或局领导的岗位，在开展税收检查、行业整顿、纳税评估等专项工作时，

还需要抽调各科室人员联合办公。

（四）干部职工的凝聚力有待进一步加强。68名干部就像一支支零散的筷

子，不能将大家拧成一把、凝聚成形，就不会形成强大的战斗力。我局在增进

干部职工的团结协作上做了不少工作，成立了多支工会活动兴趣小组，每半年

开展1次全局性工会活动，组织过军事训练、红歌会、“重温一遍入党誓词”

等有意义的集体活动，取得了一定的效果，干部职工之间的交流、团结和融合

得到进一步加强。但是，由于干部职工住所十分分散，日常的交流仅限于工作

时间，生活在一起的时间较少。

君子忧道不忧贫。——孔丘

二、整改措施和努力方向

产生以上问题的原因既有客观的原因，也有主观的因素，但最主要的是主观

因素，我局决心从以下几个方面进行努力整改：

（一）努力规范税收征管秩序。一是定期开展税收业务例会。____年县局召

开了6次税收业务例会，今年我局召开了3次税收业务例会，通过会前业务科

室提交近期出现的征管问题及漏洞，会中分管局领导、业务科室正副职相互讨

论提出解决措施，会后形成会议纪要并加以落实。这一业务例会的形式使得我

局的税收征管有一大改观，新问题得到及时解决，旧问题不再发生。二是建立

完备的征管制度。今年，我局通过了一份征管工作方案，涉及到税源专业化管

理、库存及商品监盘、企业注销管理、重点工程管理等方面，对县局的征管工

作进行了强化和严格考核。三是认真听取纳税人的建议。近期，我局按照上级

的要求，开展了“优化纳税服务，和谐征纳关系”大讨论活动，邀请到年纳税

100万元以上纳税人、个体商会、特邀监察员、个体纳税人、优化经济办等分别

进行座谈，收获颇多，纳税人有很多好点子、好想法