单位管理制度集锦大全【员工管理篇】十篇.docx

精选制度1：集团公司部门年度、月度绩效考核制度

1、考核目的

为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。

2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

3、考核范围集团公司各部门

4、考核时间

每月21日–25日，年终考核于每年12月底

5、考核内容

1）月度分解指标。

2）本月计划工作。

3）领导交办工作。

4）日常管理工作。

6、考核方式

部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。

7、考核过程

1）部门经理自检评价

部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

2）分管领导评价

分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

3）人力资源部考核

人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。

4）绩效考核反馈

人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。

8、考核等级及结果兑现规定

1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。

2）部门考核结果即部门经理考核得分。

3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。

精选制度2：员工培训管理制度

一、目的

为规范公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展的目的，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体在职员工。

三、职责

3.1行政中心职责

3.1.1公司人力资源开发培训整体方案的设计，培训经费的预算及控制；

3.1.2组织和指导各部门开展培训需求调查；

3.1.3根据部门培训需求调查及公司发展的需要，制定公司《年度培训计划》及《季度培训计划》；

3.1.4组织实施各项培训；

3.1.5培训效果评估、分析、总结及培训资料的归档；

3.1.6培训体系的建立与完善；

3.1.7组织内部培训教材的编写及审定内部讲师资格。

3.2公司各部门职责

3.2.1协助行政中心根据具体情况做好本部门培训需求调查；

3.2.2负责新员工入职培训中的部门级培训；

3.2.3负责本部门内部培训的组织、授课、考核、跟踪、评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

四、程序

4.1培训种类及内容

4.1.1入职培训

1）公司级入职培训

由行政中心负责，要求新入职员工全部参加，主要培训内容有：公司简介、产品简介、入职指引、公司规章制度、必威体育官网网址制度、品质意识等。

2）部门级入职培训

由各部门负责，要求新入职员工全部参加，主要培训内容有：本部门的程序文件、管理制度及岗位职责、专业技能、部门组织架构、工作流程等。

4.1.2在岗培训

1）内训

主要培训内容包括：岗位技能培训、专业知识、职业素质提升及程序管理文件培训等，由公司内部讲师进行授课。

2）外训

当公司内部师资不能满足培训要求时，应当实施外聘讲师或委外培训。由行政中心根据培训需求进行申请，经行政总监审批，总经理批准后实施。

3）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，如专业性学习、职称申报、成人高校继续教育学习等。经考试成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，具体申请流程详见《第七部分员工福利管理制度》“424带薪培训”。

4.1.3转岗培训

在公司内部转变岗位的工作调动，转岗人员须接受部门转岗培训，培训完毕后，考核合格方可上岗。

4.2培训需求与计划

4.2.1培训需求调查

（1）每年12月份行政中心部统一下发《年度培训需求调查表》至公司各中心；

（2）各中心总监根据公司战略规划及本部门员工的岗位技能、专业知识、员工需求等填写《年度培训需求调查表》；

（3）经总经理批准后交还行政中心。

（4）质量体系组需根据体系和产品要求另行提交培训需求计划到行政中心。

4.2.2培训计划的拟定

（1）行政中心汇总《年度培训需求调查表》，结合上年度的培训总结、绩效考核情况以及公司的战略规划，对培训需求进行修正、补充;

（2）拟定《年度培训计划》经行政中心总监审核，总经理批准后实施；

（3）根据《年度培训计划》及公司当前实际需求在每季度末制定下个季度的《季度培训计划》，该计划可根据实际情况对《年度培训计划》中的项目进行修改