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县区供销社综合改革实施方案

为了进一步推进县区供销社综合改革，更好地服务农村经济发展和农民群众的生产生活，经过深入调研和广泛征求意见，制定了以下实施方案。

一、整体改革思路

县区供销社改革应以农村经济发展为中心，以服务农民群众为宗旨，坚持政府引导、市场导向、农民主体的原则，以县区供销社的改革和发展为依托，着力构建农资、农机、农产品三位一体的农村物资流通体系，推进县区供销社向服务性综合仓库、综合农及物资供应商、综合农技服务机构转型，积极服务信息化建设，全力打造新型的农业物资经营服务平台，促进农村经济可持续发展。

二、组织机构改革

县区供销社要根据市场需求和服务能力，建立符合自身特点和实际情况的组织机构，建立健全规范的管理控制体系，科学制定组织架构，完善职能分工，优化人员编制，确保运作高效、有序。

1.建立拓展业务、支撑业务和管理三大业务部门和相应的专业化岗位，鼓励职工自主创新，积极推进业务拓展，提升服务平台建设水平。

2.对现有基层供销社实施兼并、整合，鼓励农民自主联合组建合作社，实现规模经营，提高资源利用率和效益，从而推动基层供销社现代化。

3.建立健全董事会、监事会、经理办公会等决策组织机构，实行企业化管理，确保公开透明、科学决策，增强运营管理能力和服务水平。

三、统一经营管理

县区供销社应推行外购内销、统一管理的经营模式，以优质、高效、低价的经营理念，形成具有竞争力的营销体系。

1．农资经营：建立现代化的农资物流配送中心，充分发挥农产品大区经销功能，提供优质的农化产品、种子、化肥等产业链相关的农资产品，确保产品质量、价格合理、服务到位。

2．农机经营：加强对农业机械产品的市场调研和需求分析，建立维修、养护、零配件、租赁等方面的服务平台，提供先进、高效、全面的农机服务。

3．农产品经营：建立农产品采购、加工、质检、销售等一站式服务平台，推广农产品认证标准、品牌和包装，培育规模化、标准化、品牌化的农产品生产体系，增强农产品的竞争力和附加值。

4．务实开展收购加工业务：充分发挥县区产业资源优势和区位优势，发展小型农业加工企业，提高农产品附加值，开展一系列收购加工业务，为农民提供更多的就业机会和收入增长空间。

四、精细化管理

基于统一的IT管理系统，县区供销社应实现全流程的信息化管理，使体系内部的物流、流程、财务、统计数据等每个环节都可以通过网络迅速、高效地传输，提高协同作业的效率，降低管理成本，提高经济效益。加强业务落实，提高内部管理效能和监督能力，改进员工培训、职业发展、薪酬激励等人力资源管理，让员工始终保持高质量和高效率。

五、资金投入保障

为实现县区供销社改革的各项指标，推进全县农村经济健康快速的发展，还必须加大财政对农村经济的投入，确保后续资金需求的合理配备。同时也应寻找多元化的投资渠道，积极引入社会投资资金，协调各方面的力量，共同为县域农村经济发展注入强大动力，以实现县区供销社综合改革的目标和任务。

综上，县区供销社的综合改革是一个重要的举措，需要依托政府、市场和农民共同推进，逐步建立起一套完善的农村物资供应和服务体系，为农村经济发展做出积极和重要的贡献。