2025年电厂安委会汇报材料 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确

领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2025年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全

第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，

针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全

管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；

在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人

员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全“零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。

为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”

和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全

大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发

生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，

安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安

全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现

场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物

力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业

健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的

安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，

应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管

理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目

部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进

行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：

230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登

高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价

与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步

提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了