2025年体育年度工作计划范文5篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

体育年度工作计划范文5篇

体育年度工作计划范文5篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收

获，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪？

下面是小编精心整理的体育年度工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

体育年度工作计划篇1

20xx年对于我来说，是特别难忘的一年，可以说是我生命中异常

漫长的一年，这一年我从库管转换成库房主管，虽然只是多了两个字，

可肩上的单子却一下子沉了许多，首先要感谢那些给予我工作充分信

任的领导，我想一直支撑着我走下去的，就是你们对我无条件的信任，

所以我心里一直在默默的告诫自己：我没有理由，不努力！

回顾这一年时间，内心不禁感慨万千，对于我来说是一个边工作

边学习的过程，这一年我逐渐熟悉了产品特点、加工标准、库房管理

工作流程，这一年我的具体工作如下：

一、保证库房各项工作流程的顺利开展

1.产品入库时把好验收关，对产品的品名、数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库产品有以上任何一项不符合要求的，库管会

迅速反映给生产车间，采取相应措施。

2.在库保管过程中，按照安全、方便、节约的原则，合理利用库

容，并严格遵循“先进先出”原则，对于滞销、积压、生产日期较早

的货物或者库存量低于安全库存的货物，要及时上报销售部。

3.产品出库把好复核关，对于出库产品，库管必须严格按照公司

规章制度发货，对于客户有特殊要求的货物，更是要做到符合要求、

数量准确、品质良好。

4.对于我们的专营店和其他团购客户的退、换货，要联系品控部

进行产品的检验，要将可以二次销售或加工后可以再销售的产品与废

弃区分开放，重新检斤后，填写退货单，并要求车间统计、库管、品

控一起签字确认。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

二、存在的不足以及改进措施：

1.缺乏沟通，未能充分利用资源

在工作过程中，由于今年开始加工羊产品，接触新产品比较多，

对于比较陌生的地方没有积极的向其他同事求教，造成工作效率降低

甚至出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，

通过公司创建的平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平，同时

其他同事有需要我帮助的地方，我也会热心帮助。

2.工作缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，常常达到

事倍功半的结果，不仅领导不满意，自己还觉得委屈，在以后的工作

中，我要认真写今目标，认真制定工作计划，非清主次，争取达到事

半功倍的效果。

3.人员流动性大

20xx年年初，库房有较大的人事变动，现在的3个库管、驻库房

销售内勤都是今年或外部招聘或转岗的新员工、尤其是非常重要的录

单员在一年内换了5、6个，这是导致现在K3无法保证数据有效性的

主要原因。我个人的建议是关键性的岗位尽量减少岗位的流动性，并

且对新入职的员工要进行系统性的培训，试用期结束要经过严格的考

核，合格后才能上岗，还要积极培养员工多方面的能力，尽可能的库

房里的每个员工都要熟悉库房里的产品，这样就大大的提高了每个人

的工作效率，也可以大大降低错误率，同时在其他人员调休的情况下，

各项工作任可以顺利开展，培养多面手员工，做好人才储备，为以后

的工作打下坚实基础