2025年质量安全保证体系 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

质量安全保证体系

1、过程质量控制保证措施

在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的

控制和施工操作质量的控制。

（1）成立质量管理小组

项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、

各专业工长和班组长为小组成员。

1）管理小组工作内容：

熟悉图纸各节点施工大样、质量标准；掌握各种工序质量检查的手段；

现场施工巡查；发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验；

做好施工日记工作；对各班组交接工序进行检查；对隐藏工程进行检

查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，

并做好隐蔽验收工程资料的整理；成品保护的检查。

2）质量检查的流程：班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→

质量管理小组→下工序可以开始。

（2）施工技术质量管理

1）技术交底流程

设计向技术部交底→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组

长交底→各班组长对主要工人交底。

2）技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制

度。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与

施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交

待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结

构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学

的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

3）设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重

点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

（3）实行班组自检制度

分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，

自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自

检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留

档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目

部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题

马上整改。

（4）实行交接检制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交

接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

（5）终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分部、分项工程

进行检查和验改。本验收结果作为分项工程奖罚制度。

（6）实行挂牌施工，质量奖罚制度

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和

安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施

必将有力地加强班组责任心，保障提高一次验合格率，提高质量，保

证工期。

（7）质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面

通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集

其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生

同类事故，再次强调要确保质量。