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第三章战略选择
【知识点24】生产运营战略
三、准时生产系统（JIT）
JIT理论要点
1.不断改进
（1）不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。（多快好
省）
（2）这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。
（3）这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较
少。
2.消除浪费
指包括时间、资源以及材料的浪费。
（1）生产过剩的浪费
（2）等待的浪费
（3）搬运的浪费
（4）加工的浪费
（5）库存的浪费
（6）动作的浪费
（7）不良产品的浪费
3.良好的工作场所
工作场所整洁有调理。
4.缩短生产准备时间。
增强灵活性并使小批量生产成为可能。
5.企业中所有员工的参与。
要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工接受。
JIT的优缺点
AdvantagesDisadvantages
1.由于仅为不合格产品的返工预留了最少量
1.库存量低，节省仓储空间、租赁和
的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较
费用。
小。
2.按需采购，降低了附着在存货上的运营
2.生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应
成本。
商没有按时配货，则整个生产都会被延
3.降低了存货变质、陈旧或过时的可能
误。
性。
3.由于企业按照实际订单生产所有产品，因此
4.避免因需求突然变动而导致大量产成
并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然
品无法的情况出现。
而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的
5.Rightfirsttime.降低检查和返工。
方法。
JIT的补充说明
JIT理念可用于制造型企业和服务型企业。
1.用于制造型企业
旨在降低库存。
2.用于服务型企业
（1）旨在消除客户排队这一浪费现象
①排队需要为客户提供等待空间，但该空间不会增加价值
②排队降低了客户对服务质量的感受。
（2）服务型企业应用JIT要求企业消除任务的专业化，更为灵活地运用力并能够
将力从一类工作转移至另一类工作，以适应需求和工作流程的要求。
随堂练习
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