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党委2024年度抓基层党建工作总结

今年以来，公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，始终把党的二十大和二十届三中全会精神铭刻于心，以牢固的决心和坚定的步伐，持续深化国有企业改革，切实落实党在国有企业中的全面领导地位，深入发挥党委的领导核心作用，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展为根本任务。公司在推行农业现代化和旅游业创新发展方面，积极响应区委的战略部署，致力于全面推进区内农业现代化和旅游产业化的双重重要使命。通过推进全域旅游生态链与农业生产生态链的深度融合，我们倾力构建农旅产业的综合服务体系，打造全区旅游与生态农业的有机结合，力求实现更高的发展质量、更佳的经济效益和更优的产业结构。结合本年度的新任务目标，我们也细化了工作措施，并高效动员广大党员干部，以实际行动践行企业发展的新要求。

一、主要工作成果

（一）坚持以高质量党建为航标，全方位提升党组织的政治功能与组织能力。

坚持“两个一以贯之”，确保集团及其子公司全面完成“党建入章程”任务，制定并落实党委对重大经营管理事务的前置研究和决策清单，实现党的领导在公司治理中制度化、规范化、程序化的深度融合。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团内部凝心聚力。通过对习近平总书记重要指示精神的逐项管理，建立台账追踪制度，确保党委理论学习中心组的学习计划扎实推进，从而实现领导班子思想的统一与全面覆盖。推动管理民主化，严格落实党务公开和企务公开制度，常态化倾听职工群众的声音。积极开展困难职工的摸底工作，完善关心和关爱机制。对30名困难职工进行建档立卡，春节期间慰问15名困难职工，为250名一线员工送上夏日清凉，对60名遭遇婚育疾病的职工实施党内关怀，进一步增强了党员干部职工的凝聚力和向心力。

（二）坚持正确选人用人导向，锻造高素质专业化干部职工队伍。

一是强化干部选拔任用，坚持公平、公正、公开的原则。严格遵循“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业二十字好干部标准，及“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的选人用人原则。为此，集团制定并出台了中层管理人员选拔任用办法、下属子公司干部选拔流程及内部竞聘上岗管理办法等一系列制度文件。全年4批次干部的提拔和调整均做到因岗择人、因事用人、人才岗位匹配。同步完成5家一级子企业兼职外部董事的任命工作，全面推进了集团群团组织及一级子公司领导班子建设。二是强化人才引进培养，全面推进人才队伍建设。秉承“人才强企”战略，高度重视人才培养，善于发现并用好人才，充分发挥各类人才的价值。2024年以来，公开招录30名优秀人才，从央企、国企调入8名专业人才，向区委组织部推荐了6名优秀年轻干部，现有专业技术人才超过40人。加强人才教育和培养，制定员工培训管理办法，自主开设各类培训65班次，培训人数达1600余人次，同时组织参加外部培训25班次，涉及人员150余人次。三是综合施策推进人力资源管理，强调识人、选人、用人、育人作为企业高质量发展的关键和基础。通过建立健全人才管理制度，实现人才建设体系的系统化；通过完善选用程序，提升干部任用的规范化；拓宽人才选育渠道，实现培训形式的多样化；探索现代化管理路径，实现人力资源管理信息化；强化档案管理工作，实现干部人事档案管理的有序化；全面协调推进退休人员社会化管理，确保民生服务的全员覆盖。

（三）聚焦主业主责，全面推动实体化转型升级与高质量发展。

一是狠抓经营项目，扎实推进实体化转型升级。全年主要经济指标保持稳定增长，利润总额和资产总额分别同比增长10％和12％，负债总额同比下降5％。全年重点策划的项目达12个，储备项目17个，总投资额达到9亿元，有效支撑企业的持续发展。二是抓实改革管理，全面提升现代企业治理水平。对标对表、压实改革任务，形成“集团党委负责统筹决策、领导小组跟进协调、所属部门改进落实”的推进机制，“十四五”期间国企改革任务基本完成。稳步实施产业整合，进一步解决产业“小、散、弱”问题，形成总部、业务板块、专业子公司的三级架构，聚焦旅游、农业、水务等核心业务。完善现代企业制度，深化市场化改革，集团党委及30多家子企业完成党建入章，制度建设如党委会、董事会、总经理办公会的议事规则，以及经理层任期制和契约化管理不断健全，并实现了外部董事占多数的董事会结构，增强了董事会的履职能力。三是强化管理提升，激发实体化转型新动能。加强内控管理，优化投资决策委员会和招投标管理委员会等内部决策机构，重新修订大额资金管理办法和财务管理制度，探索建立“大督查”机制，实现全面监管，促进依规治企成为常态。优化薪酬绩效考核，确立“以效益为中心”的经营理念，实施年度工资总额预算制度，加强督查与绩效考核的结合