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主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理施工项目成本管理的任务1成本预测2成本计划3成本控制6成本考核5成本分析4成本核算工程项目成本管理施工项目成本管理的任务01成本预测对施工成本进行成本估测；02成本计划对施工项目的成本管理目标，将成本决策结果数据化、具体化；03成本控制对影响成本的因素规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生控制在计划范围内，甚至超过预期目标；工程项目成本管理施工项目成本管理的任务04成本核算利用会计核算体系对各种消耗记录、分类计算。 两个基本环节：成本开支范围、成本核算对象。05成本分析揭示成本变化情况及变化原因；06成本考核对各级单位成本管理的成绩或事物进行的总结评价。工程项目成本管理施工项目成本管理的程序工程项目成本管理施工项目成本管理的措施合同措施组织措施LOREMLOREMLOREM技术措施经济措施工程项目成本管理施工项目成本管理的措施合同措施经济措施技术措施组织措施对组织方面的措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。避免仅从技术角度选定方案，而忽视对其经济效果的论证。编制资金计划，严格控制开支，及时记录成本。选择合适的合同结构，在制定条款时仔细考虑—切影响成本和效益的因素。在合同执行中密切关注双方的合同执行情况。
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