施工组织设计09课件讲解.ppt

施工组织设计工程项目施工以前必须编制施工组织设计。施工组织对象按施工对象，可分为施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案。对于尾箱性较大的分部分项工程需要在施工组织设计的基础上单独编制专项方案。一、施工组织设计编制原则与依据1、施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合下列原则：1满足施工合同或招标文件中的有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序、采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布局现场，采取有效结节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工5与质量、环境和职业将抗安全三个管理体系有效结合。2施工组织设计的编制依据施工组织设计应以下列内容作为编制依据1与工程建设有关的法律、法规和文件2国家和地方现行的规范、标准，有关技术规定和技术经济指标。3工程所在地区行政主管部门对施工要求4工程施工合同或招投标文件5经审核的工程设计文件一、施工组织设计编制原则与依据6工程涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件7与工程有关的资源供应情况8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。二、施工组织设计编制内容与程序施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布局主要及主要管理计划等基本内容。项目施工前，中标施工单位应在投标阶段施工组织设计的基础上深化编制实施阶段的施工组织设计。在施工组织设计实施阶段，施工组织总设计应补充编制单位工程施工设计，单位工程施工组织设计应补充编制分部分项工程和专项工程施工方案。施工组织设计的编制和下列规定：1施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批2施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单文总工程师批准。3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业施工单位总工程师或总工程师授权的施工人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核查备案。4规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计编制和审批。二、施工组织设计编制内容与程序施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改，并涉及到工程的地基基础、主体结构或装修装饰灯重大变更。（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时。（3）项目管理体系有重大调整。（4）项目主要施工方法有重大调整（5）项目主要施工资源配置有重大调整（6）项目施工环境有重大变化2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施3项目施工前，应进行施工组织设计交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。施工组织设计应在工程竣工验收后归档。三、施工组织总设计的编制1、工程概况工程概况应包括项目主要情况主要施工条件等（1）项目主要情况应包括下列内容：1项目名称、性质、地理位置和建设规模。2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况3项目设计概况4项目承包范围及主要包公工程范围5手工合同或招标文件对项目施工的重点要求6其他应说明的情况（2）项目主要施工条件应包括下列内容1项目建设地点气象状况2项目施工区域地形和工程水文地质状况3项目施工区域地上、地下管线、及相邻的地上、地下建（构）筑物情况4与项目施工有关的道路、河流等状况5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况三、施工组织总设计的编制6当地供电、供水、供热和通讯能力状况7其他与施工有关的主要因素2总体施工部署施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织对于项目施工的重点和难点应进行简要分析并提出应对措施。明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建筑、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位应包括在项目管理的组织体系内。总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应作出部署。对主要分包项目施工单位的资质能力应提出明确要求。3施工总进度计划施工总进度计划