有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR
人才盘点PPT(干货)
目
CONTENTS
人才盘点概述
企业人才现状分析
企业人才需求预测
人才盘点结果展示
人才盘点应用与举措
总结与展望
录
01
人才盘点概述
定义
人才盘点是对企业现有人力资源状况进行全面、系统评估的过程。
目的
通过人才盘点，企业可以了解自身人力资源的数量、质量、结构和分布情况，为制定人力资源规划、优化人力资源配置、提高人力资源管理水平提供依据。
包括企业全体员工，从高层管理人员到基层员工。
盘点对象
涵盖员工的年龄、性别、学历、工作年限、职位、绩效等多个方面。
盘点范围
采用问卷调查、访谈、资料分析等多种方法进行人才盘点。
方法
制定盘点计划、收集数据、分析数据、制定改进措施、跟踪评估。
流程
01
企业人才现状分析
分析企业人才年龄分布情况，了解不同年龄层次员工占比。
年龄结构
学历结构
职称结构
统计员工学历水平，包括本科、硕士、博士等学历员工比例。
梳理企业员工职称等级，如初级、中级、高级等职称员工数量。
03
02
01
评估员工在各自岗位所需的专业技能掌握情况。
专业技能
考察员工的沟通能力、团队协作、创新能力等综合素质。
综合素质
预测员工未来发展潜力，为企业选拔培养后备人才提供参考。
潜力评估
统计员工过去一年的工作业绩，包括完成任务数量、质量等方面。
工作业绩
评估员工在工作中提出创新性想法或解决方案的能力。
创新能力
考察员工在团队中的协作精神和贡献程度。
团队协作
01
企业人才需求预测
岗位需求调查
通过调查问卷、访谈等方式，收集各部门对岗位需求的意见和建议，以更全面地了解岗位需求情况。
岗位分析
对现有岗位进行深入分析，了解岗位职责、任职要求、工作量等，以评估岗位的重要性和人才需求的紧迫性。
岗位需求预测模型
运用统计分析和预测模型，对收集到的岗位需求数据进行处理和分析，以预测未来一段时间内各岗位的人才需求情况。
1
2
3
对现有员工进行全面盘点，了解员工的基本情况、能力素质、工作表现等，以评估现有人才队伍的整体实力。
人才盘点
结合业务发展趋势和岗位需求预测结果，分析企业未来所需人才的能力素质、专业背景、工作经验等要求。
人才需求分析
通过比较现有人才队伍和未来人才需求之间的差距，识别出企业在哪些方面存在人才缺口，以及缺口的严重程度。
人才缺口识别
01
人才盘点结果展示
03
业绩贡献
展示关键人才在过去一年内的业绩贡献和突出表现，用数据和事实说话。
01
名单概述
列出公司内部被认定为关键人才的员工名单，包括姓名、职位、部门等基本信息。
02
关键能力
阐述关键人才所具备的核心能力和优势，如领导力、创新能力、专业技术等。
列出公司内部被认定为需要提升的员工名单，包括姓名、职位、部门等基本信息。
名单概述
阐述待提升人才在哪些方面需要提升，如技能、知识、态度等。
提升方向
展示针对待提升人才的具体措施和计划，如培训课程、辅导计划、业绩改善目标等。
提升措施
01
人才盘点应用与举措
通过绩效评估、潜力评估等方式，确定组织中的关键人才。
识别关键人才
根据关键人才的需求和动机，制定个性化的激励方案，如提供晋升机会、增加奖金、给予更多自主权等。
制定个性化激励方案
为关键人才提供内外部培训、轮岗机会等，促进其不断成长和进步。
提供发展机会
定期与关键人才进行沟通和反馈，了解其需求和想法，及时调整激励方案。
加强沟通与反馈
识别潜力人才
制定培养计划
提供学习资源
给予实践机会
通过潜力评估、360度反馈等方式，确定具有潜力的员工。
为潜力人才提供内外部学习资源，如在线课程、外部研讨会等，帮助其提升能力和知识水平。
根据潜力人才的实际情况和未来发展方向，制定个性化的培养计划。
为潜力人才提供实践机会，如参与项目、担任临时职务等，促进其将所学应用于实际工作中。
识别待提升人才
制定改进计划
提供辅导与指导
加强培训与学习
根据待提升人才的实际情况和不足之处，制定个性化的改进计划。
为待提升人才提供辅导和指导，如定期面谈、给予建议等，帮助其改进工作表现。
为待提升人才提供针对性的培训和学习资源，如技能培训课程、业务知识学习等，帮助其提升能力和知识水平。
通过绩效评估、能力评估等方式，确定需要提升的员工。
01
总结与展望
通过对公司现有人才进行全面梳理，包括年龄、学历、工作经验等方面，明确公司当前人才结构的优势和不足。
人才结构分析
结合公司战略和业务发展方向，分析未来所需人才的类型和数量，为制定人才发展规划提供依据。
人才需求分析
根据人才结构分析和需求分析，得出人才盘点的结果，包括人才储备情况、人才缺口等方面。
人才盘点结果
针对公司未来发展所需的关键岗位和稀缺人才，制定详细的人才引进计划，包括招聘渠
文档评论（0）