软件项目通用实施管理解决方案【122页】.docxVIP

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项目编号：

信息化系统通用项目建设实施

管

理

方

案

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章项目管理方案 2

1.1 项目管理方法论 2

第1章 2

第2章 2

第3章 2

3.1. 2

5.1.1 项目管理原则 2

5.1.2 项目实施管理框架 3

5.1.3 项目管控模型 4

5.1.4 项目管控策略 5

5.1.5 项目管理内容体系 6

5.2 项目管理工具与方法 7

5.3 项目管理标准规范建设 8

5.3.1 项目管理标准规范制定思路 8

5.3.2 需求分析规范 15

5.3.3 系统设计规范 22

5.3.4 编码实现规范 28

5.3.5 系统测试规范 31

5.3.6 安装调试规范 33

5.3.7 试运行及运维规范 35

5.4 范围控制 36

5.4.1 范围定义及跟踪 36

5.4.2 变更管理 37

5.4.3 变更产生的原因 38

5.4.4 变更控制流程 39

5.4.5 变更控制工具 39

5.5 需求管理 40

5.6 进度控制 40

5.6.1 项目进度跟踪 40

5.6.2 项目进度分析 42

5.6.3 项目进度控制 42

5.7 机构和人员管理 43

5.7.1 人力资源规划 44

5.7.2 项目团队组建 44

5.7.3 项目团队建设 44

5.7.4 项目团队管理 45

5.8 质量保证 46

5.8.1 质量保证目标 46

5.8.2 质量保证角色与职责 47

5.8.3 质量保证流程 49

5.8.4 质量保证活动 49

5.8.5 协助项目过程定义 49

5.8.6 协助项目计划的编写 50

5.8.7 质量保证计划编写与确认 50

5.8.8 项目过程和产品检查 50

5.8.9 问题上报 54

5.8.10 质量保证工作总结 55

5.9 沟通管理 55

5.9.1 报告形式 56

5.9.2 相关工具文档 57

5.10 资源管理 57

5.11 时间管理 57

5.12 配置管理 59

5.12.1 配置管理目标 59

5.12.2 配置管理角色与职责 59

5.12.3 配置管理流程 60

5.12.4 配置库结构 60

5.12.5 配置管理工具 61

5.12.6 配置项命名规范 62

5.12.7 版本控制 63

5.12.8 基线管理 63

5.12.9 出入库控制 64

5.12.10 备份 65

5.13 文档管理 65

5.13.1 项目管理类 66

5.13.2 软件工程类 67

5.13.3 项目支持类 68

5.14 风险控制 69

5.14.1 风险分析 69

5.14.2 宏观风险分析 71

5.14.3 微观风险分析 73

5.14.4 风险识别 75

5.14.5 风险控制 75

5.14.6 本项目特有风险的应对 77

5.15 变更管理 78

5.16 项目评审制度 79

5.16.1 技术评审 80

5.16.2 管理评审 80

5.17 项目管理承诺 81

第2章项目实施方案 82

6.1 实施策略 82

6.2 实施方法 82

6.3 主要实施流程 84

6.4 项目组织架构 85

6.5 项目实施计划 87

6.5.1 项目里程碑 87

6.5.2 项目计划 89

6.6 项目实施步骤说明 89

6.6.1 项目启动阶段 90

6.6.2 需求调研确认阶段 90

6.6.3 软件功能实现确认阶段 91

6.6.4 数据标准化初装阶段 92

6.6.5 系统培训阶段 92

6.6.6 安装培训工作说明 92

6.6.7 上线推进方式 93

6.6.8 系统安装测试及试运行阶段 93

6.6.9 测试计划 94

6.6.10 软件配置复查 95

6.6.11 系统交接阶段 95

6.7 项目实施过程的质量保证 95

6.7.1 进度报告 95

6.7.2 技术协调会 95

6.7.3 项目联络会 96

6.7.4 项目监理会 96

6.8