医院2025年事业单位考核总结(7篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

医院2025年事业单位考核总结

____年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，

在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士

长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工

的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、

刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。现将各项工

作总结如下：

一、实行综合目标量化管理

二、强化服务，心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制

在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信息

科、财务科、总务科在内的--个职能科室进行量化考核。考核分三个内

容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分的--%）；二是

临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的--%）；三是院领导对

职能科室的评价（占量化考核总分的--%）。这项考核由文明办、办公

室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由

临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最后，根据以上各方

面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于--分

者，扣除当月全科效益工资，量化分数在--分以上者，当月效益工资全

额发放。

三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

-月-日上午，--市副市长--在市卫生局长--陪同下，来我院视察指导

工作，-市长就医院改制问题进行了认真调研。-市长等一行四人在院长

--陪同下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，

服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后，-市

长又召集院领导班子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，

如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。-月-日，我院赴--市--

县人民医院学习考察团一行--人在我和-院长的率领下，就股份制改革

方面的问题进行了考察、学习。--县人民医院-副院长、信息科-主任就

股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。

该院自____年-月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益

和社会效益。通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变了医护人员

的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度

提高，年业务收支节余达万元。该院改制后的情况，政府满意，病

人满意，职工满意。大家一致认为：就我们医院的现状，改制是十分

必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的，必须是同步的。

医院2024年事业单位考核总结（二）

从____年____月____日开始，本人继续担任口腔科总住院医师工

作。一年来，在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关心支持下，忠

实履行住院总工作职责，在努力提高自身业务及综合素质的同时，踏

踏实实工作，在临床、教学及科研等各方面取得了一定成绩，现汇报

一、继续建立和完善各项规章制度，有效保障医疗及病人安全

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

病人安全及医疗安全是医院生存的生命线，也是患者和医生所追

求的最终目标。如何保证病人安全是每个医务工作者也是每一个医院

管理者共同关心的话题。对患者安全管理，最大程度的保证患者安全