农业银行支行2025年上半年工作总结 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

农业银行支行2025年上半年工作总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

时光荏苒，转眼间，我们已经度过了2025年上半年的忙碌和

辛劳。回顾这段时间的工作，我们将会发现，过去的半年里，农

业银行支行取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。在上级领

导的正确领导和支持下，在各位同仁的共同努力下，我们成功应

对了各种风险与挑战，取得了显著的工作成绩。在此，我代表支

行全体同仁，向大家汇报2024年上半年的工作情况，并总结经

验，研究问题，谋划下一步的工作方向。

一、工作回顾

在2024年上半年，农业银行支行按照上级机关的要求，围绕

全面建设社会主义现代化国家的目标，紧紧围绕服务实体经济、

服务乡村振兴的重点，经过全体员工的共同努力，取得了如下的

工作成绩：

1.业务发展成绩显著。上半年，我们坚持服务实体经济为主

导，有效支持了农村农业和小微企业发展，全面完成了各项贷款

业务指标。农户贷款增长20%，小微企业贷款增长15%，农业发展

贷款增长10%，对实体经济的支持力度得到了进一步加强。

2.服务乡村振兴工作扎实推进。我们积极响应国家政策，推

进乡村振兴战略的实施。通过组织各类培训和知识普及活动，提

高了乡村居民的金融服务意识和能力。同时，我们还加大了对农

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君子忧道不忧贫。——孔丘

产品标准化、品质提升的推广力度，不仅提高了农产品的附加

值，也加强了农民的获得感和幸福感。

3.风险防控工作取得阶段性成果。在上半年的工作中，我们

积极采取了一系列的风险防控措施，加强了对贷款风险、信用风

险和操作风险的监控和管控。经过大家的共同努力，不仅有效减

少了不良贷款的发生，也提高了支行整体的风险防控能力。

二、存在的问题

在上半年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要表

现在以下几个方面：

1.业务增长速度有待提升。虽然我们在上半年取得了一定的

业务增长，但是与目标相比还存在差距。业务发展速度不够快，

在某些地区还存在市场份额不高的问题，需要进一步进行市场调

研和业务推广。

2.人员结构不够合理。目前支行内人员结构偏重行政和后勤

人员，业务和技术人员相对不足。这导致了一些重点业务的推广

和落地困难，也影响了支行整体的服务质量。

3.内部管理有待完善。在上半年的工作中，我们也发现了一

些管理上的问题，比如绩效考核机制不够完善，绩效激励不够明

确。这导致了一些员工积极性不高，工作热情不够高涨。

三、下一步工作展望

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

在2024年的下半年，我们将继续深入贯彻落实上级机关的各

项政策和要求，立足本地区的经济发展实际，做好以下几个方面

的工作：

1.提高业务发展速度。我们将进一步优化业务流程，加大对

重点业务的推广力度，加强与实体经济的深度融合，提高业务增

长速度。同时，我们还将加强市场调研，更好地了解客户需求，

提供更加个性化和差异化的金融服务。

2.优化人员结构。我们将加强对人才的引进