2025年讨论企业文化发言稿 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

讨论企业文化发言稿

1.关于企业文化的演讲稿

企业文化讲稿企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文

化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面

都有一个比较全面的了解。

另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行

为体系，将公司的文化教授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，

优秀的企业文化必需包涵两个要素：一是核心理念能否正确、清楚与

杰出，二是这种理念能否够宣扬贯彻下去，让每个员工认同并且体现

在本人的实际工作中。

许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求

杰出、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是

体现在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整

的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与本

人的实际工作结合起来。次要目标公司文化是一种资源，提高了企

业的全体素养。

分散作用--以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了

内聚力。导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工

朝共同方向努力。

内容要求一、内容要求层次性许多企业在进行文化培训，恨不

得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一

个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要

对企业文化理论有基本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假

如进行深化的文化建设，明显这种方法是不够科学的。在进行企业文

化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形

式。

比如着名的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进行公司开

头，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是依据员工的工作内

容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务学问到

沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。从企业的层级

别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、

核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何

在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管

理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层

人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现

出企业文化；新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、

行为规范等。

由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往

往没有效果。从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不

一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关

等内容；人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、

激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

何体现在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作规范等环节；财务部

门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本掌握等方面的应

用；其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。

二、形式要求