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公司行政工作参考计划

一、在2020年的根底上，全面提高行政人事治理

1、完善制度，狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才治理看作战略支持，抓好《2020年后备人才培养打算》的落实工作。2020年第一季度完成《后备人才培养打算》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对咨询题员工及时处理。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓舞先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场预备，二季度施行。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主治理解新员工的工作情况及习惯性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提咨询，公司领导评审。（依照现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、标准培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2020上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐步加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。

3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步构成具公司特色的培训体系。

5、鼓舞员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直截了当主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度