《物流与供应链》课件.pptVIP

*******************物流与供应链物流与供应链管理是现代企业运营的核心要素之一。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个流程。什么是物流商品的流动物流是商品从生产到消费的整个过程中，包括原材料、半成品和成品的运输、储存、装卸、搬运、包装、配送等一系列活动。价值的创造物流不仅是商品的物理流动，更是价值的创造过程。通过高效的物流管理，可以降低成本，提高效率，提升客户满意度。供应链的核心物流是现代供应链管理的重要组成部分，是连接生产、销售、消费等环节的关键环节。物流的定义和特点1定义物流是指商品从生产地到消费地的整个过程中，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等一系列活动。2特点物流具有跨地域性、综合性、服务性、效率性等特点，是连接生产和消费的重要桥梁。3作用物流在国民经济中发挥着重要作用，促进生产、流通和消费，提高资源配置效率，满足人们日益增长的物质需求。物流的目标和任务满足需求物流的目标是满足客户的需求，以最小的成本，将货物从生产地运送到目的地。提高效率物流的任务是提高效率，优化资源利用，降低成本，缩短交付周期。确保质量物流需要确保货物质量，避免损坏和丢失，并提供安全可靠的运输服务。物流职能及组成部分物流职能物流功能是实现物流目标的具体活动。物流职能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理和配送等。组成部分物流系统由多个子系统组成，包括运输系统、仓储系统、配送系统、信息系统、包装系统等。企业物流系统的作用10%成本降低优化资源配置，降低仓储成本。5%效率提升完善物流流程，缩短配送时间。20%服务提升提高客户满意度，增强竞争优势。供应链管理概述供应链管理是一种整合性的管理理念，强调通过协调和优化整个供应链的流程，实现整体效益最大化。从原材料采购到最终产品交付，覆盖了整个供应链的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商。供应链管理的内涵与特点协同合作供应链管理强调企业之间相互合作，共同完成产品的生产、流通和销售。客户导向供应链管理以客户需求为中心，努力满足客户的个性化需求。效益提升供应链管理通过优化资源配置，降低成本，提高效率，实现整体效益的最大化。信息共享供应链管理需要信息系统支撑，实现供应链各环节的信息透明化和共享。供应链管理的主要目标1降低成本优化供应链流程，减少库存，提高效率，降低物流成本。2提高效率缩短交货周期，提高生产效率，提升客户满意度。3增强竞争力快速响应市场变化，满足客户需求，提升市场竞争力。4提高利润通过优化供应链管理，提高销售额，降低成本，最终提升企业利润。供应链管理的核心流程1需求计划预测需求，制定生产计划2供应计划协调供应商，确保及时供货3生产计划根据需求计划，组织生产4配送计划安排运输，确保准时送达5库存管理控制库存，降低成本供应链管理的核心流程是确保产品从原材料到最终客户的整个过程顺利进行。每个环节都紧密相连，需要有效协调和管理。供应链管理的关键要素信息共享及时准确的信息是供应链管理的核心。信息系统需要实时共享库存、订单、运输等关键数据，才能确保整个供应链的畅通和高效。协同合作各环节企业需要密切合作，共同制定策略、共享资源、协同运作，才能实现供应链整体效益最大化。这需要建立良好的沟通机制，并通过信息技术实现协同。柔性化市场需求变化无常，供应链需要具备快速响应能力，及时调整生产计划、物流配送等环节，以满足客户需求。客户关系管理以客户为中心，注重与客户建立长期稳定的合作关系，了解客户需求，提供个性化服务，才能提升客户满意度，提高竞争优势。物流配送管理配送路线规划优化配送路线，减少运输距离，降低运输成本，提高配送效率。货物配送确保货物安全、及时送达目的地，满足客户需求。配送信息管理实时跟踪货物配送状态，方便客户查询，提高透明度。配送服务质量建立完善的配送服务体系，提高客户满意度。库存管理库存控制库存控制旨在优化库存水平，降低成本，满足需求。库存盘点定期盘点库存数量，保证数据准确性，为决策提供依据。库存分析分析库存周转率，识别库存积压和短缺，优化库存管理策略。库存预测预测未来需求，制定合理的库存计划，避免库存过剩或不足。采购管理供应商管理选择可靠的供应商并建立长期合作关系，确保物料质量和供应稳定性。采购订单管理制定采购计划，发布采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时收到所需物料。库存管理控制库存水平，降低库存成本，确保供应链的柔性，满足客户需求。价格谈判与供应商协商价格，争取最优采购成本，提高采购效