2025年重症医学科年工作总结(3篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

重症医学科年工作总结

____年是我院发展史上重要的一年，也是我院重症医学科科适应

市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展

观，以重症医学科发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观

念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服

务质量，巩固并壮大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更加规范

化，加快我科发展。现计划如下：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以____为指导，以做好新型农村

合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心

全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放

心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

要在巩固前两年重症医学科管理年活动成果的基础上，围绕质

量、安全、服务、价格，狠抓内涵建设。要进一步加强重症医学专业

队伍的设置，进行重症医学知识的学习，了解重症医学在当前社会的

重要性，稳定重症医学队伍。协调临床各科对重症医学科工作的配

合。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，

加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使危重患者的抢救成功

率提高到95%以上。

2.质量管理。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

很抓三基三严，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗

生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、

危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程

序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内

容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小

查，____月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病

情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3.设备管理

要强化对设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除

故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人

员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。

严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级

水平。

4.服务态度

要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展三好一满意活

动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、

知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化

安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面

提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系

5.培训计划

要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划

的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取

多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、

管理素质的培训，强化全员职业责任意识。计划____年派出几名有发

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

展潜力的医师去上级医院进修;同时，树立一批医、德双馨的先进典

型，促进人才的全面发展。

6.推进医疗保险改革