分析江西广播电视台如何打造新型主流媒体和文化集团.docxVIP

分析江西广播电视台如何打造新型主流媒体和文化集团

一、理念与目标方面

明确发展目标与理念

江西广播电视台应锚定打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团这一目标，深刻理解新型主流媒体在当下全媒体环境中的定位与使命，将党的宣传任务与满足观众多元需求相结合，秉持创新、融合、服务大众等理念来指导变革进程。

例如，可以深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的有关重要论述精神，将其融入到电视台发展理念的核心部分，明确政治导向的同时积极适应市场需求，强化主流媒体的公信力与权威性，这也是应对新媒体冲击、打造强大影响力的思想基础。

二、技术创新方面

构建与利用技术平台

借鉴江西融媒大脑平台模式，积极参与或构建类似的高效统一的技术平台。与其他媒体集团或科技公司携手合作，整合资源，形成完全自主可控且统一的省级融媒技术新平台，打通各级融媒体平台的用户、内容和运营，构建省市县一体化的传播体系。例如，可以与江西报业传媒集团、江西出版传媒集团、江西文演集团等联合，共同构建技术资源共享、优势互补的格局，提升整体技术水平和传播能力。

利用智能化技术提升新闻生产和传播效率。在新闻生产环节，运用写作机器人、个性推荐等智能技术，提高内容产出速度和质量，同时通过数据分析优化新闻生产和传播策略。建立人工智能实验室、元宇宙实验室等创新探索平台，研究新技术应用，打破信息壁垒，提高内容资源利用率，实现共享互通，增强新闻传播的针对性和吸引力。

强化技术在国际传播中的支撑作用。为提升国际传播效能，通过技术革新和算法优化，加强与国内外主流媒体平台（如人民网、新华网、推特、脸书等）的协同联动，构建高效的内容分发渠道，优化内容的流通与推荐体系，为国际传播提供有力技术保障，从而拓展国际影响力。

三、内容生产方面

优化内容资源配置

江西广播电视台在频道频率精简精办的基础上，合理规划内容布局。关停受众少、影响力弱且没有发展前景的频道频率，将资源集中到核心报道领域，如新闻、体育赛事等具有独特竞争优势的节目类型上，提高内容的质量和深度，以内容的权威性和深度吸引观众，巩固传统媒体的核心竞争力。

江西台深入挖掘特色内容。例如围绕“一带一路”倡议和第三世界国家的发展动态等，在国际新闻和全球政治报道中深挖独特的议题和视角，增强报道的吸引力和权威性，同时注重中国特色和地方特色的结合，如江西广播电视台的今视频秉承“全球视野中国视角江西特色”的理念建设长天新闻，培育新媒体品牌，打造具有独特标识的内容产品。

推动融合生产。借鉴江西台入选融合生产传播典型案例的项目经验，如《大型绿色生态融媒体活动〈中国森林歌会〉》，加强线上线下、多平台之间的融合互动，打造一体化的内容生产模式，提高内容生产效率和传播效果，满足不同受众群体在不同平台上的需求。

四、人才队伍方面

吸引与培养新型人才

台（集团）吸引掌握新媒体技术、数据分析、国际传播等多方面技能的复合型人才。为适应系统性变革的需求，传统的单一型人才已难以满足新型主流媒体发展的需要，电视台需要招募和引进能够驾驭新媒体技术、懂得数据分析、熟悉国际传播规则等多种技能的人才，充实到内容生产、技术研发、市场推广等各个岗位。

加强内部人才培训。台（集团）对现有员工开展针对性的培训，内容涵盖新媒体运营、智能技术应用、融媒体内容创作等方面，提升员工的综合素质和业务能力，使其能够适应媒体融合发展的新趋势，为电视台的变革转型提供内部动力。

五、合作与拓展方面

加强新媒体合作

台（集团）积极与社交平台合作。鉴于新媒体已成为信息传播的主要战场，电视台不能仅仅依赖自建平台，要与社交平台建立合作关系，增加曝光度和流量。例如将优质内容有针对性地投放到热门社交平台，借助社交平台的用户基础和传播机制，扩大电视台内容的传播范围和影响力。

探索跨行业合作。台（集团）与文化产业相关的其他行业开展合作，如与数字出版、数字创意、数字动漫等领域的企业合作，依托电视台的内容资源优势和品牌影响力，探索新业态、新产品、新场景，推动文化产业发展的同时，拓宽电视台的业务领域和盈利模式。

六、评价体系方面

建立科学评价机制

江西广播电视台（集团）建立适应新型主流媒体发展的评价体系，从内容质量、传播效果、受众反馈、社会影响力、市场效益等多维度对节目、频道和整体运营进行评估。改变传统单一以收视率为主要评价指标的模式，综合考量新媒体平台的点击量、转发量、评论量、用户留存率等数据，以及内容在国际传播中的影响力等因素，以便更全面、客观地反映电视台的发展状况，为调整发展策略提供科学依据。（朱久文）