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精选制度1：内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动：
1、调岗
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1）由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3）用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
精选制度2：员工假期管理制度
员工申请各种假期，均需事先到人力资源部或部门秘书处领取《假期申请表》，并办理相关手续。三天内假期由各部门主管批准，三天以上假期报人力资源部批准；部门经理（主管）假期申请由总经理批准。婚假、补休需由部门批准，经人力资源部审核签字后方可休假。
1、病假
员工因患病需请病假时，必须以电话（手机短信请假无效）通知直属主管或人力资源部，并三天内出具县级医院以上病假证明。病假只有在完成正规的手续之后方可被认可，否则被视为旷工。病假期间薪资按国家相关法律法规执行。
2、事假
1）事假须本人提前一天填写书面《假期申请表》，经部门主管或分管经理签字后交由人力资源部备案方能生效。
2）公司一般不批准事假，特殊情况须事先征得部门主管同意批准，未经批准擅自缺勤者按旷工处理。
3）申请事假最长不得超过15日（即日历天数），逾期不归者按旷工处理。
4）所有事假均属无薪假期，符合国家相关法律规定的除外。
5）婚假及产假本公司正式员工享有国家规定的结婚及生育相应假期，标准按国家相关规定执行。
6）公司员工怀孕后或产假后，公司可根据其身体状况同员工协商后调换工作岗位，而员工工资也将随该岗位之工资标准予以调整（生育补贴、社保）。
7）员工如在假期内为其他企业或个体经济组织工作，公司按规定将以除名处理有收回产假期间的工资的权利。
3、慰唁假
所有正式员工在其直系亲属去世时，可享受三日有薪慰唁假，并须出具相关证明（直系亲属包括：父母、配偶、兄弟、姐妹、子女）。当月慰唁假不超过五日者，不扣发“出勤情况”考评分。
4、年假
1）员工为公司服务满一年不满十年的，可于次年内享有五天有薪年假，已满十年未满二十年的，年休假十天；已满二十年的，年休假十五天。
2）申请年假时，需提前一个月提出申请，应根据部门工作安排需由所在部门同意，报人力资源部批准，经理以上人员须总经理批准后生效。
3）员工离职时，年假不可用来抵通知期，特殊情况需人力资源部审核并报董办同意。
4）员工凡一年缺勤累计超过15天以上（含15天）的取消本年度年假资格。
5）年度受到最后警告处分者，取消享受本年度年假资格。
5、法定假期
根据国家规定和结合公司具体情况由人力资源部统筹安排，提前以公告形式公布。
精选制度3：集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
5、考核内容
1）月度分解指标。
2）本月计划工作。
3）领导交办工作。
4）日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1）部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
2）分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
3）人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接
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