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精选制度1:自动离职、辞职、辞退、开除(除名)管理制度
一、自动离职
1员工未经公司批准,无故离开工作岗位三天以上,且未办理辞职手续者,视为自动离职;
2自动离职者,由项目部通知财务部扣发其当月所有薪金、福利。
二、辞职
1、向部门经理或服务中心负责人提出书面申请,陈述辞职理由的提前日期要求:
(1)试用期员工:10天;
(2)正式员工:1个月;
(3)主管及以上员工:1个月;
(4)不足天数按辞职员工日工资补足相应天数。
2、离职手续办理程序按本规定第五条执行。
三、辞退
1、有下列情形之一者,公司可对相应员工予以辞退:
(1)因公司经营状况改变,需要裁员时;
(2)严重违反公司规章制度、工作流程,经教育后仍未改正者;
(3)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;
(4)工作能力达不到公司用人标准,不能胜任本职工作或试用期经考核不合格者;
(5)在外单位兼职且影响本职工作者。
(6)其它按公司相关规定,应予辞退者。
2、辞退员工应由综合管理部出具《辞退通知书》,被辞退员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。
四、开除(除名)
1、有下列情况之一者,经总经理批准,可对相应员工予以开除(除名):
(1)严重违反公司的劳动纪律、规章制度,造成重后果者;
(2)严重失职、营私舞弊,对公司得利益造成重大损失者;
(3)泄漏公司秘密,造成严重经济或公司信誉损失者;
(4)拒不听从上级主管人员合理的指挥调度或工作检查与督导,经劝导仍不听从者;
(5)参加非法组织或触犯刑律者;
(6)严重失职、营私舞弊或受贿,对公司利益造成重大损失者;
(7)制造谣言、煽动怠工、罢工及闹事者;
(8)仿照上级主管签字,盗用公司印章或涂改公司文件,产生严重后果者;
(9)故意破坏、损坏公司及物业设备设施,造成后果者;
(10)保存、使用易燃、易爆品、管制刀械,产生严重后果者;
(11)违反公司其它管理制度,应当开除者。
2、开除(除名)员工应由项目部出具书面通知,被开除(除名)员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。
五、离职手续办理程序
1、所有员工离职,均填写《员工离职申请表》;
2、项目负责人在接到员工离职信息后,根据其所在岗位的重要程度,可约请该员工谈话,详细了解其离职原因/并及时与其所在部门负责人商谈代岗或招聘事宜,部门主管以上级岗位人员离职由总经理谈话;
3、离职员工按《员工离职申请表》上所列离职审批程序逐项办理离职审批手续,审批完毕,将《员工离职申请表》交回综合管理部;
4、离职人员与接任人员办理工作交接手续,并请所在部门负责人签字确认;
5、项目部凭《员工离职申请表》,并按离职人员当月的出勤天数、各项扣款等,书面通知财务部结算离职员工工资,如交接不清或未逐项完善离职审批手续,不得结算工资;
6、离职人员办理完各项离职手续后,2天内离开公司。
精选制度2:后备干部培养制度
一、总则
1、为了加强公司干部队伍建设,储备后备干部资源,组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍,特制订此方案。
2、培养原则:
1)德才兼备、任人唯贤的原则;
2)员工公认、注重实绩的原则;
3)公开、平等、竞争、择优的原则;
4)注重发展潜力、重视培养提高的原则;
5)备用结合、动态管理的原则;
6)统一调配使用的原则。
二、条件与要求
被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件:
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作,具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁;
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
三、结构与数量
1、公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
2、正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右,副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次,条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
3、女性后备干部应占一定比例。
四、选拔
1、选拔后备干部,必须坚持标准,规范程序,充分发扬民主,广开推荐渠道,真正把那些素质较好,实绩突出,员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下:
(1)民主推荐
1)领导个人推荐:公司现任高管领导提出个人推荐意见。
2)群众推荐:职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
3)其他形式推荐:董事会推荐;总经理办公会推荐;个人自荐。
(2)公示:人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示,公示期为五天。
(3)后备干部名单产生:人事部对不同推荐形式所产生的
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