2025年纪录片《跨越中国制造之4》-国际化之路 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第四集《国际化之路》

解说：

从2025年第二次鸦片战争之后，中国一直试图通过向西方学习的方式，已重新获得自己

应有的位置，到21世纪改革开放让这个古老的国家通过与世界的融合越来越接近自己的理想，

在2025年一些在国内市场具备实力的中国企业开始用海外并购的方式提升自己的实力，希望

将世界先进的商业文化和中国人的智慧实现全面对接，以期用最短的时间打造世界级的中国企

业，然而这却是一条充满风险的道路。

采访李东生——TCL集团董事长

李东升：

压力太大，因为碰到了很多自己以前没有碰到过的问题。

解说：

我们没有理由用一时之得失来衡量中国企业国际化的远景，无论这个结果是正面的还是负

面的都将是中国的财富。

采访杨元庆——联想董事局主席

杨元庆：

别说外面的人替我们捏把汗，我们自己都替我们自己捏把汗。

解说：

没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，中国企业巨额的投入是不是能够让新的企业组合、

继续成为有强大竞争能力的企业？毕竟拥有和经营是两回事！

采访刘积仁东北大学校长东软集团董事长

刘积仁：

我觉得中国企业国际化的过程，对我们最大的约束不是我们的资本，而是我们文化的融合，

或者在全球化过程中我们的融合的能力„需要我们更多的是改变我们自己，而不是改变别人。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

全球经济衰退正在给中国企业带来越来越多的投资机会，在2008年中国企业的海外直接投资

比2007年翻了一倍，达到521亿美元，制造类企业在其中尤其活跃，2009年3月16日，中国

商务部发布《境外投资管理办法》，鼓励中国企业实施走出去的国际化战略，越来越多的企业

开始用国际化的方式与世界融合，在这个过程中，那些中国企业国际化先行者们的经历，无疑

将会让后来者少走很多弯路。

《跨越中国制造》今天的主题是：以全球应对全球——中国制造走出去的冲突与融合

第四集《国际化之路》

出片名：《跨越中国制造》第五集——《以全球应对全球》

片花：太空看地球——北京

黑底字幕：2004年6月北京国贸饭店

解说：

杰克•韦尔奇来了，他曾经一度是中国企业家的楷模，也是这个群体衡量人生成就的一个

标准。他这次到中国来，是要和中国的企业家对话，最引人瞩目的一场、就是对话TCL总裁李

东生，因为李东生在此之前的2004年1月，并购了法国汤姆逊公司，而汤姆逊也曾经是杰克

韦尔奇经营过的企业。

韦尔奇（JackWelch）与李东生对话

李东生：

很多人都在质疑我为什么这样做，为什么去拿一个亏损的业务„今天我就想听听韦尔奇先

生如何评判，TCL作为一个中国企业和汤姆逊，进行全球彩电业务的并购重组，他如何看待这

之中的机会和风险？

杰克韦尔奇：

我之所以卖掉它是因为我证明了它不能赚钱，因此在这点上我没有什么建议可以给

你„GE没能改善汤姆逊的状况，汤姆逊自己没有能够改善它的电视机业务，而现在李先生接手

了汤姆逊电视机业务的工作，并且与三星、索尼等其他国际品牌展开竞争，这是一项艰巨的工

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

作。我敬佩李先生勇于接受全球挑战的气魄。

解说：

李东生在当时显然没有读懂杰克韦尔奇的意思，GE没能改变汤姆逊的赢利状况、汤姆逊自

己也没做到，TCL凭什么能做到？但这背后的隐情是：在2004年、对中国制造而言，国际市场

的反倾销压力和国内市场激烈的竞争，迫使中国的一流企业必须采取在全球范围内，与西方一

流企业融合的方式，扩大资源和创新能力来增强自己的全球竞争力，把中国企业打造成国际企