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人身伤害事故应急专项预案 (1).docxVIP

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人身伤害事故应急专项预案

一、总则

(一)编制目的

在公司日常运营进程中,诸多潜在风险因素可能引发人身伤害事故。为能够以最迅速、高效且科学的方式应对此类突发状况,最大程度降低事故对员工生命安全的威胁,减少财产损失,维护公司稳定的生产经营秩序,特精心编制本应急专项预案。本预案旨在为事故处理提供全方位、系统性且具备高度实操性的指导,确保在紧急时刻各项救援与应对工作得以有条不紊地开展。

(二)适用范围

本预案适用于公司旗下所有部门及生产车间。无论是日常生产作业、设备维护保养,还是临时性项目活动等生产经营环节,只要发生涉及员工人身伤害的事故,均需严格按照本预案规定的流程和要求展开应急处置工作。

(三)工作原则

1. 以人为本:始终将员工的生命安全放在首位,竭尽全力营救受伤人员,最大程度减少人员伤亡情况的发生。

2. 快速反应:在事故发生的瞬间即刻做出响应,争分夺秒采取行动,牢牢把握救援的黄金时机。

3. 统一指挥:由应急指挥中心实施集中统一领导,保证应急处置工作协调有序,避免出现混乱无序的局面。

4. 分工负责:各应急救援小组依据各自既定职责,明确分工,各司其职,高效推进救援工作。

5. 科学救援:运用科学合理的方法与先进技术手段进行救援作业,防止因盲目操作而致使事故进一步恶化。

二、组织机构及职责

(一)应急指挥中心

成立以公司总经理为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的应急指挥中心。组长作为总指挥,全面统筹规划应急处置工作,协调内外部各类资源,做出关键决策。副组长协助组长开展工作,在组长无法履行职责时,及时代行组长职责。各部门负责人负责准确传达指挥中心指令,组织本部门人员积极参与应急救援行动,并及时向指挥中心反馈现场实际情况。

(二)应急救援小组

6. 抢险救援组:由安全管理部门与生产部门中经验丰富、具备专业技能的人员组成。他们对公司的生产布局和设备情况了如指掌,能够在抵达事故现场后迅速制定科学合理的救援方案,熟练运用专业工具解救被困人员。同时,及时采取关闭危险设备、切断电源等有效措施,防止事故范围进一步扩大。

7. 医疗救护组:由公司医务室的专业医护人员以及与公司签订合作协议的外部医疗机构共同构成。事故发生初期,医务室人员能够迅速对受伤人员进行止血、包扎、固定等紧急救治处理。外部医疗机构在接到通知后,会即刻调配救护车及专业医疗团队,确保受伤人员能够及时被转运至医院,接受更全面、深入的治疗。

8. 后勤保障组:由行政部门和采购部门人员组成。行政部门负责协调车辆调配、安排临时安置场所等后勤保障工作。采购部门则依据救援需求,迅速采购急救药品、担架、防护用具等各类应急物资,全力保障救援工作顺利进行。

9. 事故调查组:由安全管理部门、人力资源部门和工会联合组成。安全管理部门凭借专业知识对事故现场进行细致勘查,从技术层面深入分析事故原因。人力资源部门负责调查事故发生时人员的工作安排、操作流程执行情况等。工会从维护员工权益的角度参与调查,确保事故处理过程公平公正,同时密切关注员工及家属的需求。

三、预警与应急处置

(一)预警机制

10. 安全巡视:设立专业的安全巡视员,制定详细周全的巡查计划,每日对工作场所进行全面细致的巡查。重点检查设备运行状况是否正常、安全防护设施是否完好无损、员工操作是否规范等。一旦发现安全隐患,需详细记录相关信息,并及时上报处理。

11. 员工报告:鼓励全体员工积极主动参与公司的安全管理工作。一旦发现安全隐患或异常情况,如设备发出异常响动、冒烟、产生异味等,员工有权且有义务立即向部门负责人报告。部门负责人需对报告内容进行认真核实,并及时反馈给安全管理部门。

(二)应急处置流程

12. 现场报告:当人身伤害事故发生时,现场人员务必保持冷静,第一时间向部门负责人报告事故发生的具体地点、伤亡情况、事故类型等关键信息,同时迅速拨打公司内部应急救援电话,确保救援力量能够在最短时间内响应。

13. 初步自救:部门负责人接到报告后,应立即组织现场经验丰富的人员,在确保自身安全的前提下,对受伤人员进行初步自救。例如,进行简单的心肺复苏、止血包扎等操作,为后续专业救治争取宝贵时间。

14. 预案启动:应急指挥中心接到报告后,立即对相关信息进行核实,确认无误后迅速启动本预案。通过内部高效的通信系统,及时通知各应急救援小组火速赶赴事故现场,并明确各小组的具体任务和职责。

15. 抢险救援:抢险救援组到达现场后,根据现场实际情况,制定科学严谨的救援方案。比如,使用专业破拆工具解救被困在设备中的人员,同时对现场环境进行全面评估,采取有效措施消除潜在的危险因素,将受伤人员安全转移至通风良好、安全的地带。

16. 医疗救治:医疗救护组到达现场后,接替初步救治工作,对受伤人员进行更为细致的检查和治疗。依据伤势的轻重程度,科学合理地决定是否需

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