2025年引凤归巢发言 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

引凤归巢发言

硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。当前，农村已进入推进乡

村振兴的阶段，乡村振兴，关键在人。我们要打好人才振兴“组合拳”，

创造条件，引凤归巢，筑梦桑梓。

打好乡愁牌，把人才引进来。衣锦还乡、落叶归根是每一个背井离乡、

漂泊在外的游子的共同夙愿。我们要牢牢抓住情感这根纽带，用乡土承载

乡情，用乡音传递乡愁，以期形成情感共鸣、情绪共振、情理共识，最大

限度激发出乡贤能人归园故里、回报桑梓的初心。同时，我们还要讲好家

乡故事，传播家乡声音，分享昨天的奋斗历程，畅谈今天的幸福生活，描

绘明天的美好蓝图，让乡贤能人感怀于家乡的点滴幸福和非凡成就，燃点

继续建设美好家园的浓郁希望和赤诚热情。

当好后勤员，把人才留下来。人才引进不是“一锤子”买卖，从引进

来到留下来，中间还要跨过不少槛。要靠待遇留人。抛开物质基础空谈理

想梦想无异于纸上谈兵，既不现实，也不长久。留住人才，要从待遇上下

功夫。除了不折不扣落实政策规定的待遇之外，我们还要在政策允许的范

围内，为村干部提供更有吸引力的薪酬待遇保障，从工资、绩效、养老、

医疗、保险等方面全方位构筑起后勤保障网络，解决干事创业者的后顾之

忧，让他们俯下身子、甩开膀子、撸起袖子加油干。更要靠感情留心。要

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

经常关心关爱村干部的工作和生活，工作上要切实减负，让他们把更多时

间和精力投入到推进乡村振兴的刀刃上；生活上要认真呵护，从身体健康

到家庭幸福，无微不至地体现出组织的温暖和温度。还要尊重村干部的首

创精神，尊重他们的人格尊严，让他们在村里干得舒心、过得踏实。

用好激励棒，把人才用起来。一套行之有效的激励机制，不仅能激发

人才干事创业的热情，更能挖掘他们蕴藏丰富的潜能，从而实现人尽其才。

我们要用好激励棒，给村干部更大的施展平台，让他们充分发挥自身才能，

展现更大的作为，实现更大的价值。比如，进一步完善发展村集体经济激

励机制，让那些在发展村集体经济方面作出突出贡献的村干部能够获得相

应的物质奖励；再比如，适当增加从村干部中招录公务员的比例，让村干

部有更多的晋升通道。这些激励措施，让村干部看到甜头，未来有盼头，

工作也就更有劲头。

铺好大舞台，把人才推出来。除了在物质基础方面作文章以外，我们

更要在精神奖励方面下绣花功夫。对于那些政治素质过硬、业务素质精良、

工作实绩突出的优秀村干部，可以优先推选为“两代表一委员”，让他们

享受一定的政治待遇。同时，认真总结优秀村干部的先进经验和典型事迹，

积极向上推介宣传，打造一批典型模范，让他们在更大更广更宽的舞台上

发挥出更强更深更远的影响力。

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”只要我们以识才的慧眼、爱

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把人才引进来、留下

来、用起来、推出来，假以时日，尊崇人才必定蔚然成风，人才涌现必定

如源头活水绵延不绝，有了丰富的人才储备，基层选人用人留人难的问题

必将迎刃而解、不攻自破。