2025年社区网格化管理工作心得体会(精选3篇) .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

社区网格化管理工作心得体会（精选3篇）

社区网格化管理工作篇1

随着区镇一体化，港城大开发、大建设，新城花园社区原有服务

模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为

正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提

供支持和保障，我社区在上级领导的正确领导下，以化解社会矛盾为

基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升

社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就20xx年社区

网格化管理实施情况汇报如下：

一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障

1、建章立制。我社区以社区职责为核心，逐步建立健全了，居民

代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管

员的考核制度等，以完善的，为确保网格化管理顺利施行，提供强有

力的支撑。

2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不

出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理

的瓶颈。从今年五月份开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工

作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终摸清基本群体，特

殊群体，流动群体三项信息。以详实的基础信息，为网格化管理提供

了赖以生存的条件。

3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综

合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成

立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按

格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延

伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即

(1)综合服务管理站(社区服务中心);(2)综合服务管理网格(分片管理);(3)

楼栋居民自治小组(具体到楼栋)。要求综合服务协管员做到天天下院落，

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明

确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调

解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包

片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则

处，不能办理则逐级上报。

3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。

(1)上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、楼”三级

联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中;

(2)是“分流”调解，协管员在楼栋调解→社区调解→镇调解中心;

(3)是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参

与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。通过网格

化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社

情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，

培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、

邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目

标。

社区网格化管理工作心得体会篇2

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，

做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改

善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、