2025年供应商大会主题发言稿 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

供应商大会主题发言稿

同舟共济，携手双赢

尊敬的各位领导、各位供应商：

大家好！

随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧，我公司生产经营模式

也发生了转变，企业从重视生产、营销已经逐步地发展到重视采购、

物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张的说，采购的效益与效率高

低，直接制约了企业的盈利能力和市场竞争力。

20xx年，我公司正式成立了供应商管理部，首先要感谢公司提供

这个机会能与各位坐在一起交流，希望能够得到各位供方同仁一如既

往的支持，在此，我谨代表供应商管理部全体员工对各位表示衷心的

感谢！

借此机会，我想和各位谈一下，20xx年供应商管理部主要的工作

安排：

1、对部分供应商产品价格进行适当调整

回顾20xx年，我公司部分产品质量有所下滑，导致20xx年，用

户对我公司的产品配套份额及产品价格都有所调整，以三大主机厂

（徐重、徐工和中联）为例，产品降价幅度达到了3%-5%。产品质量

下滑有我公司自身原因，同时也有来自于部分供应商方面的因素。

20xx年我公司将会对部分供应商的产品价格进行适当的调整。（同时

也会出台一系列奖惩激励制度。）

2、对贵州地区供应商实行新的库存管理及资产转移模式

20xx年，我公司将开辟“待验库”区域，用以暂时存放贵州地区

供方交付产品。当我公司对该产品进行加工或装配后，该产品才与我

公司存在资产转移关系。这种类似于“零库存”的管理模式，要求贵

州地区供应商与我公司业务主管部门紧密配合，在及时交货的前提下，

逐步达成共赢。

3、黑色铸件毛坯统一由江苏金河进行结算

为了方便我公司购销结算，自20xx年起，公司决定将贵州、四川

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

地区铸件毛坯厂家统一委托江苏金河提供，并由金河与我公司统一结

算。

4、供应商专业化整合，合力提高竞争力

专业化整合的目的，是使各类资源在产业链上达到最佳配置，打

造专业化竞争优势，提高运营效率。

简单来说，如：主轴生产厂家，您就专业做主轴，将原本多个利

润点转变成统一的利润中心，保证企业高效可持续发展，进而成为我

们整个价值链上重要的一环。

20xx年，我公司对在座的各位合作伙伴给予厚望，希望各位在专

业化整合进程中，保证硬件设备（含检测设备）的合理投入，逐步培

养成年产值达500万以上的厂家或公司。

5、双赢和互信是我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。

优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及

公司形象，也是我们长期合作的基础。

在我们过去优质合作的基础上，希望各位能够给予我们力源公司

更大的支持，给予我们供应商管理部更好的协作，同时，我们也将本

着更加开放和友善的态度，为各位供应商提供更好的服务。

6、与供应商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经

营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，

保证其畅通有效。夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把

好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和

问