2025年质量安全控制措施 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

1质量安全控制措施

为了提高产品的质量，供方从主要原材料选型、设计、文件资料、元器件釆购、

施工过程、竣工验收等方面进行质量控制，质量安全控制贯彻设备设计生产安装

调试等各阶段。

1.1零部件和重要工艺过程

严格遵循技术规格书要求和相关规范标准展开全面质量策划。听取各专业人员的

合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证

和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、

施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。

项目设计的总负责人在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，包括设计原

始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明等。

在进行现场设计变更时，供方现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更

需求进行记录，并形成双方均认可的备忘录，并规定解决办法。对客户不完善、

含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，一并记录归档。

设计文档和设计图完成后，供方将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计

结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”，验证结果以文件报告形式做出。

1.2文件和记录控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，

防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常、有效运行。文件资料包括

详细设计方案、生产工消败艺方案、生产技术措施、项目质量计划、生产技术交

底、项目洽商记录、项目隐(预)检记录等质量保证资料及竣工资料等，应及时将

上述文件资料收集、整理、归档保存。

借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要

求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加更改注解，以标明更改原因和更改

原始信息，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时山桥哪，需要换

页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

1.3外购设备控制

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

釆购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质

量标准要求。首先建立供应商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验

报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案，

选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收

时发现物资质量与要求不符，数量有误,品种、规格不对，技术资料以及手续不

全，要认真填写《到货验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经

验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。

1.4生产工艺过程控制

严格贯彻执行项目质量计划和生产组织设计，落实“三按”生产（即按设计纲要、

按生产组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保子

项目质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制生产进度，组织均衡

生产，加强信息反馈，强化生产指挥和决策汇集项目资料。进行质量职能活动，

明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信

息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。组织编

制生产组织计划、编制生产进度计划、加工图设计和会签、生产现场的勘察、人

力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、生产人员的安全生产培训

等控制措施。

1.5竣工验收阶段的质量控制

项目竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理按编制竣工资料的要求收集、

整理质量记录；并组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行

全面验证；对查出的设备质量缺陷，按不合格控制程序进行处理