2025年精益管理知识题库 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

精益管理知识题库

一、填空题

1、对于企业来说，6S是一种（态度）。对于管理人员来说，6S是（基

本能力）。对于员工来说，6S是（每天必须的工作）。

2、6S中整理的内容包括（腾出空间、清除杂物、进行分类、归类放

置），作用是增加作业或仓储面积、使通道顺畅安全、减少寻找时间、

防止误用。

3、6S中整理的三个基准是：（第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”

的基准；第三、废弃处理的原则）。

4、整理中要与不要的判定原则，是将未来（30天）内，用不着的

任何东西都可移出现场。

5、“整理”强调（使用价值），而不是原购买价值。

6、“整顿”三原则是（定点、定容、定量），即：明确具体的放置位置，

明确容器大小、材质及颜色，规定合适的数量、重量及高度。

7、“整顿”的3易原则：（易取、易放、易管理）。

8、“清扫”的执行方法是：（建立责任区域、制定清扫标准、确定责任

人）。

9、“清扫”三原则：（扫黑）即扫除垃圾、粉尘、纸屑等，（扫漏）即扫

除漏水、漏油、漏气等，（扫怪）即扫除异常声音、温度、震动等。

10、“清扫”的注意点包括（责任化、标准化和污染源改善处理）。

11、点检的原则是（彻底贯彻清扫）。

12、“清洁”是对（整理、整顿和清扫、安全）的制度化，通过标准化

来保持前面的3S。

13、“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标

准”的其中一种定义，是指（做事情的最佳方法）。

14、执行力的衡量标准——（按时、按质、按量完成自己的工作任务）。

15、素养推行要领：（制定规章制度、识别员工标准、开展奖惩活动、

推行礼貌活动）。

16、素养的目的：（培养具有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精

神）。

17、素养的10条基本要求：

①问候——从“早晨好”开始

②服装——规定的服装

③说话——用普通话、不言他人隐私

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

④电话——3声铃响接听，通话不超过3分钟

⑤卫生——干净整洁、工作区符合6S要求

⑥健康——保有充分的睡眠、精力充沛

⑦工作——遵章守纪、严肃认真

⑧休息——不高声喧哗、追逐嬉戏

⑨会议——尽量短，不迟到、不早退

⑩管理者——起表率作用

18、6S—安全的实施要点：（建立系统的安全管理体制、重视员工的

培训教育、实行现场巡视，排除隐患、创造明快、有序、安全的作业

环境）。

19.1960年开始，以（丰田）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT

生产模式，以低（成本）、高（质量）的突出优势迅速占领美国汽车

市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

20.JIT的基本思想是:（只在需要的时候、按需要的量、生产所需的

产品），又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

21.精益生产的核心理念是：（消除一切浪费）。

22.精益生产追求的7个零的目标：零切换、（零库存、零浪费）、零

不良、零故障、零呆滞、（零事故）。

23.精益生产的实现必须满足2个条件：（零故障）、零不良。

24.获得利润的两大手法：（降低成本），提高效率。

25.生产中常