余世维讲解管理沟通艺术.ppt

二OO五年十月管理沟通艺术此资料整理自：()善于沟通的能力：确保人际关系畅著名成功学大师卡内基这样说：“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”可见沟通是一种能力，不是和种本能。本能天生就会，能力却需要学习才会具备。如果这一生真要出人头地，一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话。此资料整理自：()12沟通的三个基本沟通的基本问题是心态沟通的基本原理是关心沟通的基本要求是主动此资料整理自：()沟通的目的控制员工的行为（遵守公司政策）激励员工改善绩效（参与管理时代）表达情感（分享挫折与满足）流通信息（日本人的移交与中国情报）此资料整理自：()沟通过程模式发讯者编码渠道收讯者解码反馈此资料整理自：()影响编码的4个条件技巧1态度2知识3社会文化背景扭曲问题：使用符号不当、内容矛盾、渠道干扰、接收者有偏见……4此资料整理自：()5沟通漏斗此资料整理自：()别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心里想的100%EDCBAF一般公司举行会议有哪些通病？此资料整理自：()提示：没有明确的目标与程序、没有准备、主管失控、无法发言或离题、盲从或漠然、无人负责也无人追踪、太多人参加……沟通的个人障碍地位这差异来源的信度认识偏误过去以经验情绪影响此资料整理自：()沟通的组织障碍信息泛滥时间压力组织压力信息过滤缺乏反馈此资料整理自：()信息过滤漏斗董事长100%总经理63%部门经理56%主管40%基层员工30%把信息当危机把信息当权力障碍的克服此资料整理自：()简化语言讲话要有重点善用比喻主动倾听两只耳朵一张嘴分析与思考利用反馈回报事前问清楚，事后负责任提问题停止说话少批评不要打断对方集中精力站在对方的立场上让对方轻松控制情绪此资料整理自：()有效倾听的建议沟通的方向

向上

向下

水平尊重倾听澄清你的见解提出你的观点确认对方了解你的观点你的上司怎么看你？七条建议自动报告工作进度-让上司知道对上司的询问有问必答-让上司放心充实自己，努力学习，了解上司的言语-让上司轻松接受批评，不犯三次错误-让上司省事不忙的时侯，主动帮助同事-让上司有效毫无怨言地接受任务-让上司圆满对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步。此资料整理自：()