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某企业管理公司6SIGMA培训全套资料.pdfVIP

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6sigma

XX企业管理公司

1

6sigma概念I

3sigma水平的公司6sigma水平的公司

@销售额中10~15%是损失费用@销售额中5%是损失贵用

勋百篱中有66,807佪不合格@百篱中有3.4佪不合格

@依靠品赁桧查@重贴是使工序中不牵生不良

叭呆瞪高品贤需要很多费用@保瞪高品质所需费用更低

@不能按鹘系追行@使用测定,分析,改善,管理技

@承諒并满足于99%法

@内部决定CTQ@不淌足千99%

叭散底地以颇客覜贴来决定CTQ

4sigma的水平是30页軗纸中有1佪绪字的品贤水平

5sigma的水平是百科全害中有1佪銡字的品倾水平

6sigma的水平是小规模圆害能中有1佪銡字的品贤水平

6sigma概念II

3sigma水平的公司6sigma水平的公司

“每年有54,000次的萎品講剒错娱畛5年中只生1次菱品講劓错娱

@每年謹士或罄生的错娱造成新生兄@100年中謹士瞥生的金昔娱造成新生

死亡40,500名兄死亡3名

勋每月有2小峙喝污染的食用水@16年中只有1秒锺喝污染的水

"每周有2小峙不能提供雹括服榜引00年中6秒不能提供雹活服榜

仰每周瓶横损生5次著陛銡娱@美园所有航空公司10年骰生1次著

陛金昔族

仰每周颜生1350次外科手衔事故畛0年颜生一次外科手衔事故

d每小峙遗失54,000件郢件@每年遗失35件郢件

6sigma概念(使用工具)

階段Tools

Define1)ProcessMapping2)LogicTree

(定羲)3)ParetoAnalysis4)QFD,FMEA

Measurement5)GageRR6)RationalSubgroup

(测定)?)ProcessCapability

Analysis8)HypothesisTest9)Regression

(分析)1O)GraphAnalysis

Improvement11)DoE(DesignofExperiment)

(改善)12)ANOVA

Control13)SPC

(管理)

•6sigma不同推迪階段中,改善罔题使用的統叶工具

Y=f

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