组织科2025年工作完成情况暨2025年重点工作谋划的报告 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

组织科2025年工作完成情况暨2025年重点工作谋划的报

告2025字

尊敬的领导：

首先，我代表组织科向您汇报2023年的工作完成情况和2023年的重点工作谋划。

一、2023年工作完成情况

2023年，我们组织科在党委、政府和上级单位的关心支持下，认真履行职责，扎实开

展工作，实现了以下几个方面的工作成果：

（一）人事管理

1.加强了制度建设，完善了各项制度，使制度化程度进一步提高。

2.做好公务员招考的统筹协调和组织实施工作，收到了较好的招聘效果。

3.按照人事制度，认真做好各类人事档案管理工作，始终保持了人事档案的规范、完

整、准确。

（二）工资福利管理

1.扎实推进工资福利制度改革工作，使工资福利制度与现代企业管理要求相适应。

2.注重工资福利政策的宣传和落实，进一步提高了职工的工作积极性和满意度。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

（三）绩效管理

1.完善了绩效考核制度，进一步规范了绩效考核工作的程序和方式。

2.确保绩效考核工作的公开、公平、公正，提高了员工的绩效管理认识和积极性。

（四）管理信息化

1.优化了信息化体系建设，完善了组织科的信息技术体系。

2.积极拓展各项信息化应用场景，以提高工作效率和服务质量。

二、2023年重点工作谋划

为实现组织科更好地履行职责，提高组织科的工作效率和服务质量，我们将做好以下

几个方面的重点工作：

（一）人事管理

1.深入推进人事制度的改革和创新工作，完善人事管理制度，逐步实现红松市公务员

管理现代化。

2.探索新型的人事管理模式，提高工作效率和服务质量。

（二）工资福利管理

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

1.加强与基层的沟通和联系，了解职工的工资福利需求，完善工资福利政策，提高职

工的幸福感和归属感。

2.加强对工资福利政策的宣传和落实，确保政策的公开、公平、公正。

（三）绩效管理

1.细化绩效管理制度，规范绩效管理流程，提高员工的绩效管理认识和积极性。

2.注重改善员工的工作环境，完善各项制度和工作方式，提高生产效率和工作质量。

（四）管理信息化

1.着力推进信息化体系的建设，提高信息技术应用能力和水平。

2.推进组织科内部信息化、数据化管理工作，提高工作效率和服务质量。

以上是我们2023年的重点工作谋划，我们将继续以科学发展观为指导，扎实开展工作，

不断提高工作水平，更好地为红松市经济社会发展做出应有的贡献。谢谢！

组织科

2024年1月6日