领导工作能力工作效率提升执行力培训.pptx

XXXX工作效率和管理能力提升课程领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件1

目录CONTENTS1管理概论2领导力提升训练3执行力提升训练4高级沟通技巧5工作效率提升技巧领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件2

管理概论1管理的五大职能有效管理的标准管理的五大任务为人处世的7个原则管理者需要具备的技能有效的管理工具领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件3

1.1管理的五大职能第一章：管理概论管理的职能计划组织指挥协调控制预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件4

1.2管理的五大任务第一章：管理概论制定目标组织实施正确决策有效监控培育人才设计和维护使组织成员愿意为实现组织目标而贡献力量的环境领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件5

1.3管理者需要具备的技能第一章：管理概论作为管理者，需要具备以下三个技能：技术技能人际技能概念技能运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件6

1.4有效管理的标准第一章：管理概论有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。高高低效率组织组织效能高效能、高效率组织管理永续追求的目标。高效能、低效率必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。低效能、高效率必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。低效能、低效率必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件7

1.5管理者为人处世的7个原则第一章：管理概论充分授权正面思维利用强处结果导向集中精力建立信任关注整体领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件8

1.6有效的管理工具第一章：管理概论123456系统的舍弃（ABC分析）报告系统人岗匹配业绩评估有效会议目标管理6种有效的管理工具领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件9

领导力提升训练2领导的6P特质领导授权的艺术领导者角色的变迁科学的领导方法领导风格领导权威树立领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件10

2.1领导的6P特质第二章：领导力提升训练领导远见（Purpose）对未来有明确的发展方向，并鼓励成员按梦想去前进。热情（Passion）对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。自我定位（Place）应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。优先顺序（Priority）能够明确地判断处理事务的优先顺序。人才经营（People）无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。领导权力（Power）领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。123456领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件11

2.2领导者角色的变迁第二章：领导力提升训练管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求下属顺从标准鼓励下属进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险管理者与领导者的区别领导者角色的变迁策略者指挥者系统的构建者远景者说书者变革者领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件12

2.3领导风格第二章：领导力提升训练支持式授权式命令式教练式支持性行为指挥性行为987655.54321123456789低高高对工作的关心对人的关心分从两组不同的指标来概括不同的领导风格，来认识一下你属于哪种风格的领导：领导工作能力工作效率提升执行力培训PPT课件13

2.4领导授权的艺术第二章：领导力提升训练直接执行工作的人，较易了解工作，并能获得较好的时效授权加重责任，可以提高工作欲望减少精力和时间的重叠浪费培养接班人害怕万一授权出去的工作搞砸了，你将会受到责备自己来做比较快，授权给别人做，会浪费时间你对工作怎么着手仍没有把握，所以最好由自己来做如果你的下属也能做好你的工作，别人会认为他们可取代你了将时间花在向别人解释如何进一步工作，会浪费你的宝贵时间没有人能做得象你那