2025年河北武强中学 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

河北武强中学

“一把手五不直管”工作制度

一、指导思想

按照“七化”模式总体要求，坚持用制度管权、管事、管人的

原则，推进我校决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的

权力结构和运行机制改革。

二、工作目标

通过推行“一把手五不直管”制度，建立“正职监管、副职分管、

集体领导、民主决策”的工作机制：“一把手”不直管财务审批，“一

把手”不直管干部人事，“一把手”不直管项目招投标，“一把手”不直

管大宗物资采购，“一把手”不直管教辅资料订阅和贫困生资助金

发放。从而将“校长”从具体的学校琐事中解脱出来，集中精力谋

大事、抓监管、抓执行力，充分调动班子成员的积极性，提高组

织领导和行政管理的工作效率，使我校决策、执行、监督等权力

相对分离，达到相互制约、相互促进、相互监督的目的。

三、制度内容

建立“一把手五不直管”制度后，学校管理实行校长负总责，分管

副职抓具体工作，分管副职向校长负责，校长对副职的权力运行实施

监管的权力运行监控机制。

一是学校财务实行分级负责制和“会签”制，“校长”不直管财务审

批工作。“校长”只负责对学校支出预算进行审批把具体模式关，为

“前置审批，预算把关，按计划支出”。1000元以下的支出由主管

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

财务的副职直接审批，1000元以上的支出，要制定预算申请，

说明支出目的及资金预算数额，由承办处室一并报主管副校长审

批并签署意见后提交校长审批或校长办公会研究决定。校长负责

1000—2000元以内的小额资金使用计划的审批；预算资金在

2000元—20000元之内的大额资金使用计划需经校长办公会集

体研究决定；20000元以上的大宗物资采购项目须由财政局集中

采购中心按程序立项采购。

资金使用票据及凭证需经计财处审核合规，由承办处室与预

算申请一并报分管财务的副校长和党支部书记联合审批签字后

方可支付执行，“校长”不再直接审批财务票据及其凭证。

校长和纪检组长要组织纪检监督小组成员不定期对学校所

发生的各种资金支出票据及其凭证进行检查。

分管财务的副校长，每月第一周上午班子例会时要将上个月

学校财务支出情况向校长办公会进行汇报，发现问题及时纠正。

学校人事工作由分管副校长

二是“校长”不直管干部人事工作。

具体负责。一般性人员调动，由相关处室或教职工个人提出人事

调动申请，交分管副校长签署意见后报校长办公会研究决定后执

行；重要岗位人事变动、人员调入、中层干部提拔由分管副校长

酝酿提出，经校长办公会研究决定后，由分管领导具体实施。要

严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程

序进行。

学校工程项目招投标

三是“校长”不直管工程项目招投标工作。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工作由学校基建处负责并配合城建部门组织实施，按照国家、省、

市、县有关规定进行，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和

干预。无需进行招投标的小型工程，由校长办公会集体研究决定，

不允许内