网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

税务系统2025年工作计划 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

税务系统2025年工作计划

(一)聚焦党建引领,加强政治机关建设。一是持续开展好

第二批Zt教育。采取主题党课、检视问题、现场督导、专题组织

生活会等形式,教育党员真学、真信、真懂、真用。做好检视问题

的整改;二是扎实推进政治机关建设。带动基层税务分局党支部

标准化、规范化建设,树牢“税务机关首先是政治机关”意识,

对照*项主体责任清单、*项监督责任清单实施挂图作战,积极构

建一体化综合监督体系“*+*”制度文件。三是常态化开展矛盾纠

纷大排查。以“阳光办事、阳光办税、阳光选人用人”的态度和

做法,积极有效化解信访问题。四是落实好“纵合横通强党建机

制制度体系。推进党建与业务、干部人事等“七个打通”。积极

研究激发党务干部积极性的措施,对勇于担当的党务干部,择优

优先提拔使用。

(二)聚焦主责主业,依法依规组织收入。一是积极开展税

收收入分析。分税种、分行业、分重点税源开展分析比对,掌控

动态税收发展变化,对税收形势作更好地判断。二是保障收入质

量。加快制造业产业升级,打造“专精特新”企业。引导企业更

好适用高新技术企业享受低税率、技术研发费用加计扣除、固定

资产加速折旧、节能环保等方面的税收优惠政策。扶持物流、融

资租赁、信息技术服务等生产性服务企业发展。三是发挥职能作

用。坚持组织收入底线,支持重点产业、支柱行业稳定发展。扩

大采矿业开采规模,与淮北矿业集团等重点企业、重点税源建立

动态联系机制。对县域经济中下滑态势较明显的白酒制造等传统

产业,采取稽查和强制措施。加大征管力度,掌握辖区内税源,

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

做到内部有数。四是抓好关键指标。成立欠税监管、土地增值税、

重点税源、流动税源*个专班。加强与检察院等部门沟通,建立联

系机制。继续开展对涉农发票的专项整治。

(三)聚焦征管质量,推进智能办税。一是转型升级。推进

枫桥式税务所(分局、办税服务厅)建设,办税服务厅重点建强

税费服务运营中心,辅导纳税人通过征纳互动平台进行即问即查

即办,实现税费咨询问题线上快速解决、困难问题远程帮办。基

层税务分局重点加强外部联合,建好建强网格,促进税务蓝网格

融入社会红网格。二是化解矛盾。推进社保和非税廉政风险建设,

优化社保和非税缴费服务,建立问题反馈渠道,及时回应单位和

群众诉求,将矛盾化解在基层。三是优化环境。线上线下进行精

准推送税费政策,让纳税人及时获悉税费红利,增强纳税人满意

度。通过电子税务局、直联互动平台、微信、电话等方式精准推

送税费政策,提升“政策找人”的精准度。四是数据共享。加强

与政府部门的信息共享,加快融入地方政府大数据建设,建立数

据共享统筹协调机制,依法获取涉税费信息。全面融入社会信用

体系建设,拓展涉税信息获取渠道,实现税务监管能力的进一步

提升。

(四)聚焦风险防控,提高应对质量。一是优化工作机制。

用好“信用+风险”为基础的“一户式”风险分析工作机制,加强

涉税情报获取、归集、共享,提高风险预警的及时性和风险分析

的精准度;优化岗责体系,形成合理、科学的内部分工。二是提

升用“数”能力。采用线上培训和线下培训、定期培训与实战演

练相结合的方式,强化税收数据提取分析培训,持续提升税务人

先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

员的大数据应用能力。三是做优数据分析。建立健全风险分析识

别库,提高监管的针对性和实效性。对

您可能关注的文档

文档评论(0)

155****7775 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档