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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

在公司2025一季度经济活动分析会上的发言稿

一、未雨绸缪及早筹划

分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤

其是xx生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练

操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出

现停送xxx的情况，分公司提前组建xx生产应急队伍，扎实开展职

工培训。先后抽调xx组装作业区、xx作业区运输工区休息人员多

次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握xx生产技

能，关键时刻拉得出，顶得上。

其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对xx破损严重、xx

车进出厂房有xM的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底

整改，实现了人车安全分离和xx车出入厂房平出平进;针对悬空清

理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升xx前平台，确保了职工清

理xx时站的作业安全;同时对现场定置管理进行细化整理，明确标

识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。

二、上下联动下“一盘棋”

(一)主动担责，组建队伍。应急队伍由各作业区主动增援，其中，

xx组装作业区xx人，xx内部运输工区各类驾驶员xx人，两个xx

作业区xx人，加xx原有x条产线配置xx人构成，达到xx生产线

全面生产岗位人员配置。

(二)科学统筹，调整班次。为了达到生产线作业人员需求，将涉

及主要人员调动的xx组装作业区、xx作业区所有岗位作业班次由

原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应

急生产相关的xxx余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成

生产任务团结奋战。

(三)精心组织，靠实责任。为了生产组织指挥的顺畅，xx组装

作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

增援xx的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于xx生产

中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个xx

班的整班建制人员，不但加强了xx作业区的管理力量，也确保了抽

调人员的作业质量，实现了管理不掉队。

三、勠力同心防疫情保安全

面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不

能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、

靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控x个小组由领导班子分别带

队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实

的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了

全时全域“管现场、现场管”。

(一)科学搭配发挥人员效能。根据人员的年龄结构、身体状况、

技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保

证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前

会，做好生产过程中的安全告知交底。

(二)强化责任加强巡视检查。指定产线检修责任人，加强对运行

设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，

故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加

大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。

(三)分解产量争取产线维保时间。为了避免设备长时间故障影响

生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，

每条线每天组织轮流停机1-