2025年校长在年度财务工作暨财务改革会议上的讲话 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

校长在年度财务工作暨财务改革会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开会议，总结和分析最近一个时期财务工

作成绩及面临的形势和任务，安排XXXX年财务预算，动员部署推

进校院两级财务管理体制改革。

下面，根据学校整体工作安排，结合财务工作实际，我讲三

个方面的意见：

一、清醒认识当前学校财务工作面临的形势和任务

近年来，尤其是入选“双一流”建设高校以来，学校事业发

展取得了明显成效，财务工作为我校各项事业改革发展提供了坚实

的财力保障和管理支撑。但我们也清醒地认识到，学校当前竞争和

发展任务繁重，并呈现许多新形势和新情况，面临新任务和新要

求。

（一）财务工作面临的新形势

一是面临事业发展和解决遗留问题双重叠加的任务。由于学校

各项建设任务紧迫，资金需求旺盛：其一，面对高等教育日益激烈

的竞争形势，对本科人才培养质量提升、人才队伍和团队引进和培

养、国家和省部级研究平台以及空间建设等方面提出了紧迫要求。

其二，郑州校区具备教育教学基本条件建设任务是战略需求。其三，

需要弥补长期积累的基础设施欠账、民生改善和落实巡视整改任务，

如公共基础设施陈旧、电力增容、学生宿舍和教室条件改善等。其

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

四，学校偿还贷款的压力增加。

二是资金供给单一、资金管理粗放与效率低下的根本问题仍未

能解决。一方面学校资金供给渠道单一，仍以政府财政投入和教育

事业收入为主，优化资金供给结构，扩大收入盘子迫在眉睫；学校

经营性收入管理粗放，重视无形资产管理的体制机制尚未完善。另

一方面，资金使用效率不高，一些单位仍存在重要项目轻绩效的意

识；预算绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有校内资金，一

些项目资金低效无效、闲臵沉淀、损失浪费的问题较为突出；绩效

激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机

制尚未完全建立。

三是资源拓展和竞争能力提升的要求与被动工作的心理现状

未有明显改变。受多方面限制，学校有效获取资源的能力不足，表

现在信息交流不畅、资源渠道单一、相当一部分团队学术竞争力不

强。同时，由于长期体制机制原因，各单位专项资金谋划和争取办

法偏少，存在“等、靠、要”思想。学校的思想观念不能适应新时

代高等教育转型发展的需要，使命意识、主动破解发展难题的责任

担当、积极作为的精神状态还不能完全适应实现学校发展目标的要

求。

（二）准确把握当前财务工作新要求

面对“双一流”建设宏大目标设计与现实财务支撑基础条

件，需要准确把握财务工作面临的新形势、新要求。战略设计可以

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君子忧道不忧贫。——孔丘

凭理论在纸上任意纵横驰骋，但是对学校资源支撑力度的认识需要

具有“居家过日子”的经验。统筹好目标实现和资源供给的关系，

平衡好扩张成果和学校消化能力之间关系，是一所大学战略能力及

其理论成熟的表现。具体来说：一是抓重点。“双一流”建设中

期评估将近，任务艰巨，必须把“双一流”建设作为学校工作的重

中之重，扎实推进落实省委、省政府若干意见，确保每项支持措施

落实、落细。聚焦建设目标，对照任务分解和时间节点，逐条逐项

推进落实学校建设方案，确保完成“双一流”年度建设任务。

二是补短板。要切实增强补短板的思想自觉和行