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副总队长个人四风问题整改方案

一、问题的提出

作为副总队长，极易出现私车私用、追逐享乐、乱收礼金等四风问题。此类问题不仅严重影响党风廉政建设，也会极大地损害单位形象和职工信任。

二、方案的制定

为了完善副总队长的干部队伍建设，我制定了以下副总队长个人四风问题整改方案：

1.私车私用问题

私车私用问题常常会导致单位资源浪费和用车安全问题，我们应该采取有效的管理和监督措施。

（1）加强管理和监督措施。建立健全公车管理制度，严格执行公车私用申请制度，明令禁止私车私用，所有公车必须通过申请转借才能使用。并加强监督，每月对公车使用情况进行检查。

（2）规范副总队长的用车行为。副总队长应该始终坚持为人民服务的宗旨，不可滥用职权，追求一份所谓的“面子”。同时，副总队长要树立自觉机动车文明使用的意识，抵制非法获利，避免违反相关法律法规。

2.追逐享乐和公款吃喝问题

副总队长不仅要以身作则，还要善于引导和约束全体干部员工的行为，在群众中营造廉政、勤政、务实、奋发的氛围。

（1）严格控制公款开销。将公款开支计入经费管理范围，实行工作经费分级管理，经费来源准确，开支严格依据科学化、规范化制度。

（2）规范业务应酬行为。副总队长每月公开自己的工作日志，接受相关部门的监督。在处理业务应酬时，坚决不搞奢华，不接受有偿服务，不私接私；平时应酬以合理为主，控制范围合理。

（3）切实加强内部管理。对重大活动事项和财务收支情况实行抽查制度，建立领导决策和具体实施的审批和审核制度，探索内部审计制。

3.乱收礼金问题

作为领导干部，要树立良好榜样，拒绝各种形式的礼金，切实保持廉洁自律，依法依规办事。

（1）强调意识，倡导文化。副总队长应该树立廉洁自律的意识，并向其他干部员工宣传反腐倡廉的正面价值，并在各大场合展示干部的廉洁形象。

（2）制定明确的礼仪管理规定。建立明确的礼仪管理制度，公开规定各类型礼金标准和区分标准。建议对礼金状况进行公开和透明化管理。

（3）制定礼金管理和处置制度。建立明确的礼金管理和处置制度，对礼金进行登记和核查，彻底解决“有所求必有所谢”的做法。

三、结论

一方面，副总队长要努力加强自身素质，塑造良好的干部形象；另一方面，更重要的是，副总队长需要以一个谦虚、诚挚的态度来对待职工，进行开诚布公、不断积极地与职工进行沟通和交流，起到了极大协调作用，也正是这样的态度，使组织和员工能够真正地形成合力，努力迎接更大的挑战，实现组织更好的发展。