2021年电大个人与团队管理课程超全答案.pdfVIP

电大《个人与团队管理》超全答案

一、单项选取题

关于做筹划前要考虑事，说法不对的是（（D）如果工作变化较大，可不用做筹划）。

关于信息技术提供沟通形式与其特点，相应对的是（A（）即时信息沟通：不但可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流）。

关于筹划在提高工作效率中应用，说法对的是（A（）要严格执行每天筹划）。

关于非正式审查，说法对的是（（D）如果没有多余时间或者不熟悉有关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且

理解主题成员）。

关于反馈办法及其特点，相应不对的是（（D）建设性反馈——反馈是一种单向过程）。

关于会议各个阶段协调，说法对的是（（D）在“协助全组讨论问题并提供推动讨论办法”阶段应当通过提问、邀请发言

等形式勉励人们刊登意见）。

关于组织日的，说法不对的是（（B）组织内各个分支总日的可以不同）。

关于Y理论，说法不对的是（（C）以为大某些人懒惰，不乐意工作）。

关于不授权理由之•“对自己角色理解问题”，说法对的是（（D）总是以为自己是做事人而不是发指令人）。

关于SWOT分析法中字母与其含义,相应不对的是（（D）S——劣势，T——机会）。

关于制定工作筹划，说法不对的是（（C）筹划限制了行动自由度）。

关于身体语言沟通，说法不对的是（（C）相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通有效性要差诸多）。

关于增强自我认知能力两种方式，说法不对的是（B（）反思仅仅是简朴地思考问题）。

关于学习中存在障碍及其解决办法，相应不对的是（D（）工作无稳定感一一辞职，寻找新工作）。

关于组织目的和价值观，说法对的是（D（）组织目的决定了组织核心价值观）。

关于使用形体语言抓住听众心理，做法不对的是（D（）把双臂抱在胸前）。

关于头脑风暴法第一种阶段，做法不对的是（D（）谨慎思考，避免浮现荒谬想法）。

关于筹划提高工作效率中应用，说法不对的是（B（）每天工作不同，因此不用事先做筹划）。

关于X理论，说法不对的是（B（）以为工作就是人天性）。

关于管理者，说法不对的是（C（）管理者注重是成果，而不是任务筹划和控制）。

关于正式审查，说法不对的是（A（）正式审查需要采用开放式地提问，勉励学员表达自己想法）。

关于评估学习效果，说法不对的是（B（）评估学习效果不需要评估学习对学员工作导致影响）。

关于不授权理由之一”对她人信任问题”，说法对的是（A（）如果发现难以信赖她人，那就意味着难以给她们布置任务）。

关于目的管理筹划典型环节，说法不对的是（C（）实现目的行动筹划由管理者自己决定）。

公司开展筹划需要各种资源，属于公司所需设施资源是（C（）信息技术设备）。

公司文化强调员工应当按照严格流程进行操作，但小刘以为只要高效率地完毕工作即可，面对这样冲突，小刘领导不

应当采用办法是（（C）辞退她）o

公司几种青年大学生讨论来年报考MBA事情，人们最关怀是英语考试难度，据说来年英语考试难度将会有很大提高。

依照盼望理论，如下四人中（C（）小吴（是人们公认“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭

承担））向公司提出报考也许性最大。

沟通要素涉及（A（）目意图，沟通对象，信息内容，方式办法）和时间安排五个方面。

依照KOLB学习周期，“总结从经验中获得知识，并对这些知识进行研究，然后将所有信息汇总，从中得出结论，接下

来决定应当如何应用自己知识进行实践”是从（B（）反思）阶段开始学习。

依照赫兹伯格双因素理论，属于勉励因素是（D（）小王公司领导很信任员工，积极协助员工获得工作就）。

依照PEST分析法，劳动