企业竞争力分析.pptx

企业综合竞争力分析

企业竞争力–学术定义产品层是表层的竞争力，制度层是支持平台的竞争力，核心层是企业核心竞争力。此外，从学术界对企业竞争力的定义可以看出，企业竞争力是个多层次的综合性范畴，他不仅涉及企业内部要素结构和经营管理能力，还涉及对企业外部环境的影响；不仅是静态的比较能力，更是动态的发展能力。企业竞争力就是在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。一般来讲，企业的竞争力可以分为以下三个层面：System产品层制度层核心层包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、对环境的影响，稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业竞争力

企业竞争力–分析模型西方战略管理理论家对企业竞争力做了艰苦探索逐步形成了结构学派、能力学派和资源学派三大学派，并衍生出多种分析模型，其中最著名且当属五力模型,SWOT矩阵和价值链分析。竞争力分析学派结构学派资源学派能力学派以波特为代表，其理论建立在“结构-行为-绩效”的模式上，认为企业竞争优势主要取决于产业结构，通过低成本和差异化策略可以为企业赢得竞争力，但该学术着重于外部环境，对内部因素的分析不够完整。认为企业的竞争力来自核心能力，企业核心能力的差异造成了效率和效益的差异。但该观点极少关注企业外部环境，而且忽视了资源是企业竞争力的基础。企业竞争力主要来自于企业拥有和可支配的资源，鼓励企业去开发高价值，稀缺，不易模仿的资源。资源学派一定程度上弥补了结构学派的不足，但他忽视了并非所有资源都能称为企业竞争力来源的事实。在高效运作的市场中，企业生产经营的大多数资源都可以通过市场交易获得，竞争优势与普遍意义上的资源之间不存在因果关系。五力模型钻石模型SWOT矩阵价值链分析模型PEST分析分析模型波士顿矩阵…üüü

企业竞争力分析模型–五力模型（结构学派代表）五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的外部竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。供应商议价能力购买者议价能力新进入者威胁替代品威胁同行业竞争程度波特五力模型优点五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。缺点该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具作为战略工具存在五力模型很难帮企业形成关于做什么，不做什么决策。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

而且，五力模型还受到静态本质的限制。它将行业结构看作是稳定的和由外部确定的。行业结构驱动竞争强度，而竞争强度反过来又决定行业的收益率水平。实际上，这并非一个保持行业结构不变的线性过程。竞争是一个动态过程，在其中战略也同样改变行业结构。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

企业竞争力分析模型–SWOT分析模型（资源学派代表）SWOT矩阵即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣