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供销社目标管理考核方案

一、概述

随着社会经济的快速发展，供销社也在不断发展壮大。为了更好地适应市场需求，提高工作效率和质量，实现企业可持续发展，需要对供销社进行目标管理。对于供销社来说，目标管理不仅是一种工作方法，也是一种管理理念，而且目标管理考核方案是目标管理的重要组成部分。

目标管理考核方案的主要任务是规范企业的发展目标、目标任务、考核标准和考核方法，为企业的目标管理提供有力保障。目标管理考核方案可以帮助企业确定目标，分析目标的可行性，在目标达成的过程中确保持续改进。对于供销社这样的企业来说，目标管理考核方案的实施不仅可以提高企业的绩效水平，也可以有效提升员工的工作积极性和创造力。

二、供销社目标管理考核方案

1.目标管理考核原则

目标管理考核方案必须严格遵守以下原则：

（1）公正、公平、公开。对于目标制定、考核标准、考核方法等都要公开透明，保证员工的合法权益。

（2）科学、合理。制定的目标要符合企业实际情况和市场需求，考核标准和考核方法也必须是科学合理的。

（3）动态、适应性。目标管理考核方案必须具有强大的适应性和动态性，能够及时调整和修正，面对市场变化和企业实际情况的挑战。

2.目标制定

目标制定是目标管理考核方案的核心环节，其重点在于明确企业发展的方向和目标。

（1）总体目标：根据公司战略规划、市场发展趋势、竞争对手情况等对企业的总体发展方向进行制定，明确企业的长期目标。

（2）部门目标：根据企业的总体目标，对各个部门进行目标制定，明确各部门的职责和任务。

（3）个人目标：在部门目标的基础上，对各个员工进行目标制定，明确个人的职责和任务。

3.考核标准

考核标准是目标管理考核方案的重要组成部分，其主要任务是对目标的达成情况进行全面、客观、公正的评估。

（1）生产效益标准：对企业的销售收入、利润、成本控制等进行考核，考核指标包括销售额、毛利率、利润率、库存周转率等。

（2）产品质量标准：考核企业对产品质量的把控情况，包括质量管理制度、生产设备的维护保养、产品质量检验等。

（3）服务质量标准：考核企业的客户服务质量，包括服务态度、服务速度、服务质量等。

（4）成本控制标准：考核企业的成本控制能力，包括物料采购成本、劳动力成本、能源成本、运输成本等。

4.考核方法

考核方法是目标管理考核方案的重要组成部分，其主要任务是对考核标准进行实施和监督。

（1）定期评估：对目标达成情况进行定期评估，建立企业目标达成情况的档案。

（2）考核记录：对每个部门和员工的考核结果进行记录，并进行定期汇总和分析。

（3）考核反馈：对考核结果进行反馈，及时纠正和调整行为。

（4）绩效奖励：根据考核结果，制定绩效奖励方案，提高员工的工作积极性和创造力。

三、总结

目标管理考核方案是提高供销社绩效水平的重要保障，通过制定目标、考核标准和考核方法等有效提升企业的工作效率和质量，实现企业的可持续发展和跨越式发展。同时，在目标管理考核方案的实施过程中，也可以有效提升员工的工作积极性和创造力，为企业的长足发展提供有力支持。