建设工程施工管理2025年 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

建设工程施工管理2025年

建设工程施工管理

引言概述

建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，对各项施工活

动进行组织、协调和监督的管理工作。其目的是保证建设工程按照

设计要求、工程规范和质量标准进行施工，保证施工进度和安全，

并最终实现项目的顺利竣工。本文将从施工管理的角度，探讨建设

工程施工管理的关键要点。

正文

第一大点：施工前的准备工作

1.编制施工计划，确定施工总时间和里程碑节点。

2.进行现场勘察和测量，确定土地条件、地形地貌等。

3.确定施工资源需求，包括人力、材料和设备等。

4.确定施工队伍组织架构，明确各个施工单位的职责和任务。

5.制定安全生产计划，明确安全标准和施工作业的风险预控措

施。

第二大点：施工过程管理

1.组织施工人员进场，进行施工现场布置和安全防护措施的实

施。

1/3

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

建设工程施工管理2024年

2.组织材料和设备的供应与管理，确保施工过程中的资源供应

充足。

3.严格按照施工计划进行施工活动，监督施工质量和进度。

4.安排施工现场的调度，确保各个施工工序的有序进行。

5.加强施工现场的安全管理，培训施工人员的安全意识和技

能。

第三大点：质量管理

1.制定施工质量控制计划，明确质量检验和验收的标准和程

序。

2.检查施工过程中的关键节点和重要工序，确保质量合格。

3.进行质量记录和档案管理，及时整理和归档施工质量相关资

料。

4.配合监理单位进行质量检测和验收，确保工程质量符合要

求。

5.定期进行施工质量检查和评估，改进施工质量管理的不足。

第四大点：安全管理

1.制定施工安全生产计划和操作规程，确保施工现场安全。

2.加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识。

3.设置安全警示标识和安全防护设施，提供必要的安全保障。

2/3

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

建设工程施工管理2024年

4.定期进行安全巡查和安全检查，及时发现和整改施工中的安

全隐患。

5.建立安全事故报告和处理机制，及时处理和解决安全事故。

第五大点：成本管理

1.制定施工预算和成本控制计划，合理配置施工经费。

2.进行施工材料和设备的采购，确保施工成本的控制。

3.加强对施工过程中成本的监控和核算，及时发现成本超支情

况。

4.管理施工合同和支付款项，确保施工过程中的成本支付的合

理性。

5.进行施工成本的分析和评估，为后续项目提供经验和指导。

总结

建设工程施工管理是保证项目顺利进行和成功完成的重要环

节。通过施工前的准备工作，施工过程的合理管理，质量、安全和

成本的有效