2025年项目部安全质量工作总结及安全质量管控措施 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一、项目2025年安全质量工作总结

1、建立、健全各项安全质量管理制度，推动安全质量保证体系的正常运转。截止

2025年3月初，项目部共编制37项安全质量管理制度，保证施工过程安全质量控制有

据可依；加强安全生产责任制的落实工作，强化施工现场的安全质量工作的管理，并严格

按照管理办法落实整改工作。

2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。按照2019年安全教育

培训计划，对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式，确保作业人员教育学时

达标，培训考核合格，2019年度项目安质部组织各类安全教育培训（包括三级安全教

育、季节性安全教育等）共127次，累计教育人数1452人.次。

3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。严格按照“一机一档”要求做好

设备台账管理工作，确保机械设备证件齐全，特种设备运行过程中，做好设备的安全检

查、维修保养工作，确保设备运行可靠。项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专

项检查工作，对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。

4、定期开展安全质量检查工作，及时消除现场质量安全隐患。2019年度项目部共

组织了52次安全巡查，下发了52份安全质量检查整改单；响应上级单位要求开展各类

安全专项检查活动，如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月

份临时用电专项检查等，进一步消除现场质量安全隐患，确保施工安全可控。

5、定期组织召开月度安全质量工作例会，部署本月及次月质量安全重点工作等。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2019年度共召开12次安质例会，例会内容由安质部负责记录，形成书面文件并归档保

存。

6、做好风险隐患的辨识和研判。项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办

法》，结合施工进度，对照作业条件危险性分析法（LEC）和失效模式效果分析法

（FMEA），由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险，制定严

密的预防措施；安质部每月对全线高风险工点进行风险提示，提醒和督促相关施工队做好

风险应对措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。针对XXXXXX等防洪重点地段，台风“利奇马”、

“米娜”期间项目部密切关注气象信息，加强应急值守与物资储备，及时落实现场“三

防”措施，强化应急管理和联勤联动，确保施工现场安全度汛。。

8、做好消防安全大检查工作。重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防

安全管控，落实消防器材配备，强化电焊工等特殊工种持证上岗，加强过程消防检查，确

保消防安全可控。

9、重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防安全管控，落实消防器材配

备，强化电焊工等特殊工种持证上岗，加强过程消防检查，确保消防安全可控。

10、做好领导带班制度落实工作。项目部编制了领导带班制度，采取现场巡视、现

场蹲点及夜间施工巡查三种方式对项目部各施工阶段的重难点工程、危大工程进行领导带

班作业。

百学须先立志。——朱熹

11、积极开展各类安全生产活动。4月底通过张贴海报加强对隧道作业、电焊作业等

可能产生职业危害的从业人员职业病防治教育；6月份围绕“防风险、除隐患、遏事故”

主题，开展安全月活动，通过安全应急演练、安全月宣誓签字、标准化施工现场观摩以

及安全生产知识有奖竞答等方式，增强参建人员的安全应急意识和自救互救能力，促进安

全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转；9月份组织质量技术知识培训，强化质量

理念，切实提高现场技术人员与施工人员业务能力与现场管理水平。