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招聘项目经理或管理笔试题试题集详解

一、单项选择题（共60题）

1、以下哪项不属于项目经理的工作职责？

A.制定项目计划B)确保项目按时交付C)负责员工的日常培训D)监控项目风险

答案：C、负责员工的日常培训

解析：负责员工的日常培训通常属于人力资源部门的职责，而非项目经理的主要工作内容。

2、关于项目经理的角色描述，下列哪一项是正确的？

A.项目经理只需要关注项目的财务预算B)项目经理需要具备良好的沟通协调能力C)项目经理不需要对项目质量进行把控D)项目经理仅需关注项目进度而不必考虑成本控制

答案：B、项目经理需要具备良好的沟通协调能力

解析：项目经理在项目中扮演着重要的角色，不仅需要关注项目的财务预算、进度和质量，还需要具备良好的沟通协调能力以确保团队成员之间的有效协作，以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通。

3、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪项工具或技术可以帮助团队识别可能导致项目进度延迟的风险？

A.风险登记册

B.PERT图表

C.网络图

D.敏捷迭代

答案：B

解析：PERT图表（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种项目管理工具，它可以帮助团队识别项目任务之间的依赖关系，并评估每项任务完成的时间范围。通过PERT图表，项目经理可以识别可能导致项目进度延迟的风险，并采取相应的措施来管理这些风险。风险登记册用于记录风险，网络图用于展示项目任务之间的逻辑关系，敏捷迭代是一种项目执行的方法，与识别进度延迟风险无直接关联。因此，正确答案是B。

4、在项目管理中，以下哪个概念描述了项目在既定的时间、成本和质量目标内完成的程度？

A.完成度

B.效率

C.成本绩效指数（CPI）

D.实施效率

答案：A

解析：完成度（Completeness）是指项目或项目组成部分已经完成的比例。它通常用于衡量项目进展的情况，但不直接涉及时间、成本或质量目标。效率（Efficiency）是指产出与投入之间的比率，描述了资源利用的效率。成本绩效指数（CPI，CostPerformanceIndex）是一个衡量项目成本效率的指标，它比较了实际成本与预算成本的关系。实施效率（ImplementationEfficiency）通常指的是项目执行过程中的效率。因此，描述项目在既定的时间、成本和质量目标内完成的程度的正确概念是完成度，答案是A。

5、在项目管理中，关于WBS（工作分解结构）的描述，正确的是：

A.WBS是一种工具，用于定义项目的范围，但不包括成本估算。

B.WBS是将大型项目分解成较小可管理的部分，以实现更有效的控制。

C.WBS仅适用于大型复杂项目，小型项目无需使用。

D.WBS一旦建立就不能再进行任何修改。

答案：B)WBS是将大型项目分解成较小可管理的部分，以实现更有效的控制。

解析：WBS是一种项目管理工具，其目的是将一个大项目分解成更小、更易于管理的部分。它不仅帮助定义项目的范围，还能提高成本估算的准确性，并有助于项目控制。

6、关于项目风险管理中的风险应对策略，以下哪种描述是正确的？

A.风险转移是指通过保险来承担项目风险。

B.风险规避是指完全避免可能引起问题的风险。

C.风险减轻是指通过增加资源来降低潜在损失的可能性。

D.风险接受是指决定不采取任何行动来处理风险。

答案：B)风险规避是指完全避免可能引起问题的风险。

解析：风险规避策略涉及完全避免可能引起问题的风险，而不是通过保险来承担风险（选项A）。风险减轻是通过采取措施减少风险发生的可能性及其影响，而不是增加资源（选项C）。风险接受意味着接受风险带来的潜在后果，而不在意是否采取额外的预防措施（选项D）。

7、以下哪项不是项目经理在项目执行阶段的主要职责？

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.负责项目财务预算

D.制定项目计划

答案：D

解析：制定项目计划是项目经理在项目启动阶段的主要职责，而在项目执行阶段，项目经理的主要职责是监督项目进度、管理项目团队和负责项目财务预算等。因此，选项D是错误的。

8、在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个关键步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.实施风险应对策略

D.检查项目质量

答案：D

解析：项目风险管理包括识别风险、分析风险、实施风险应对策略和监控风险等多个步骤。检查项目质量属于项目质量管理范畴，不属于风险管理的关键步骤。因此，选项D是错误的。

9、以下哪个选项不是项目经理的职责？

A.制定项目计划B.与团队成员沟通C.确保项目按时完成D.执行财务审计

答案：D。解析：项目经理的主要职责包括制定项目计划、确保项目按时完成以及与团队成员有效沟通，但执行财务审计