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建设工程项目管理.pptxVIP

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建设工程项目管理;项目启动与前期准备

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总结回顾与未来发展规划;01;;项目目标设定与可行性研究;团队组建;;02;根据合同要求和实际资源情况,合理确定项目总工期和阶段工期。;根据项目进度计划,识别出影响项目整体进度的关键节点。;进度延误风险评估及应对措施;;03;根据项目特点,制定详细的质量标准和验收规范,确保各项工程指标符合设计要求。;安全检查与隐患排查;;应急预案制定;04;主要包括直接成本、间接成本和期间费用,确保预算全面覆盖。;通过优化设计,降低材料、人工等成本,提高项目的整体效益。;经济效益评价指标体系构建;;05;审查合同正式性;履约过程监管责任明确;;合同风险防范策略部署;06;;;未来发展趋势预测;;THANKS

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