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一级建造师高频考点

一、项目管理的核心任务是项目的目标控制

二、建设工程项目管理的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理

3.施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

2.业主方项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调

四、设计方项目管理的目标和任务

1.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标

2.设计方项目管理的任务包括与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理和与设计工作有关的组织与协调

五、供货方项目管理的目标和任务

1.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

2.供货方项目管理的任务包括供货的安全管理、供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理和与供货有关的组织与协调

六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

1.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标

2.建设工程项目总承包方项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与工程总承包管理有关的组织与协调

七、项目管理的发展趋势

1.项目管理将更加注重集成化和一体化

2.项目管理将更加注重信息化和智能化

3.项目管理将更加注重国际化和全球化

4.项目管理将更加注重可持续发展

八、项目结构分析在项目管理中的应用

1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

2.项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合

3.项目结构分解的原则包括：考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点等

九、项目结构的编码在项目管理中的应用

1.项目结构的编码是项目结构的一种标识，它由一系列符号和数字组成

2.项目结构的编码应综合考虑项目的组成、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理和信息管理等因素

3.项目结构的编码有利于项目实施任务的检索和项目实施情况的跟踪

十、施工任务委托的模式

1.施工总承包模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工

2.施工总承包管理模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

3.平行发包模式是指业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工

十一、施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较

1.工作开展程序不同

2.合同关系不同

3.对分包单位的选择和认可不同

4.对分包单位的付款不同

5.施工总承包管理的合同价格不同

十二、项目管理规划的内容

1.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件

2.项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的指导下，由项目经理主持编制的，用于指导项目实施阶段管理的文件

3.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

十三、项目目标动态控制的方法及其应用

1.项目目标动态控制的准备工作包括将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

2.项目目标动态控制的核心是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，以及采取纠偏措施

3.项目目标的动态控制有利于项目目标的实现

十四、风险管理的工作流程

1.风险识别是指识别项目风险的来源、风险产生的条件、风险的特征和影响

2.风险评估是对项目风险进行定性和定量的分析，以确定风险的等级和风险的应对措施

3.风险应对是根据风险评估的结果，制定风险应对策略和措施，以降低风险的影响

4.风险监控是对项目风险的发展和变化进行监控，及时发现风险的变化，并采取相应的措施

十五、监理的工作性质、工作任务和工作方法

1.监理的工作性质是指监理单位受业主的委托，对工程项目进行监督管理

2.监理的工作任务包括三控制、两管理、一协调

3.监理的工作方法包括旁站、巡视、平行检验等

十六、建设工程监理的工作程序

1.编制监理规划

2.按工程进展分阶段编制监理实施细则

3.按照监理规划和监理实施细则进行监理

十七、建设工程项目施工成本控制的方法

1.施