2025年与上司领导沟通的10个方法技巧 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

与上司领导沟通的10个方法技巧

和领导有一个有效的沟通，让我们能够沟通有效、做职场达

人。下面了与领导沟通的方法，供你阅读参考。

上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜想或等待有人告诉

你。而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，

最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作

等等，一些他认为重要的工作习惯。你也可以从他的前任或前员工

那里了解一些这方面的情况。

同样的道理，为什么要让上司去猜想如何去管理和鼓励你呢?把

你的想法直接告诉他。但是，一定要记住，如果上司需要每周听一

次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动

地建立这种工作习惯。这就是人们常说的工作——绝大多人工作赚

钱，却做着自己不喜欢做的事。

主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一要

务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任

务，上司就不会再去找你麻烦了。他的注意力会转向其他更紧急的

事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。

对所有工作邮件和请求做出迅速反响。这是表达工作态度的一

个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作

时，他总会以某种理由答复说，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。

对于上司来说，这种答复让人抓狂。

让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信

他会真心对待你、帮助你。

君子忧道不忧贫。——孔丘

如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感谢

他。这并不是拍马屁。无论任何时候都抱着功利目的毫无原那么地

去恭维上司才是拍马屁。

在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担

忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，

要勇于承当。

首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对

你很重要，就必须自信并以尊重和建立性的态度与上司讨论问题。

如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它

可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。

应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，

特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论

他人时，总会传到被议论人的耳中。

如果能遵循以上十点，作为下级，一定会有更多时机与上司建

立起安康、积极、信赖和富有成效的关系。这才是聪明员工应该学

会的与领导沟通的能力。