2025年选人用人 检查 整改报告 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

选人用人检查整改报告

一、引言

人才是企业发展的核心资源，选人用人关乎企业的长远发展和竞争力。为了确保选人

用人工作的规范与有效，公司进行了一次全面的检查，并就存在的问题进行了整改。在此，

我们将对本次检查及整改情况进行报告。

二、选人用人现状检查

1.人才招聘流程不规范

在人才招聘过程中存在着招聘需求未经过充分的评审和确认、招聘流程不够严密、面

试评分不够客观公正等情况。

2.岗位技能评估不足

部分岗位在进行人员选拔时，没有进行足够的技能评估，导致用人不合适的情况偶有

发生。

3.员工培训及发展关注不足

公司对员工培训及发展关注不够，导致员工职业发展受到限制，产生了一定的流失情

况。

4.用工合同管理不严格

存在部分员工入职后迟迟未签订正式的用工合同，或合同条款不规范、未予及时更新

的情况。

5.绩效考核反馈不及时

公司绩效考核结果没有及时反馈给员工，缺乏有效的激励机制。

以上问题严重影响了企业的人才梯队建设和员工的职业发展，需要采取有效的整改措

施。

三、整改计划及落实情况

1.优化人才招聘流程

重新制定招聘流程和规范，确保招聘需求经过充分审核，面试评分标准客观公正，招

聘流程严谨有序。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2.加强岗位技能评估

针对各岗位的需求，建立相应的技能评估机制，确保选人用人的准确性和适配性。

3.加大培训及发展投入

设立专门的培训部门，制定员工培训发展计划，加强员工技能和职业发展。建立健全

的员工激励机制，增强员工的归属感和忠诚度。

4.强化用工合同管理

加强用工合同管理，确保新员工入职后及时签订正式用工合同，并及时更新合同条

款。

5.完善绩效考核体系

优化绩效考核标准和流程，确保绩效考核结果及时反馈给员工，激励优秀员工，促进

员工的积极性和创造力。

四、整改效果评估

经过上述整改措施的实施，公司选人用人工作得到了一定的改善。人才招聘流程更加

规范、岗位技能评估更加准确、员工培训及发展工作得到了加强、用工合同管理更加严格、

绩效考核体系更加完善。员工的工作积极性和投入感有所提升，企业的人力资源素质也有

所提升。

五、结语

选人用人工作是企业管理的基础工作之一，关系到企业的长远发展。我们将进一步加

强选人用人工作的规范化和专业化，不断完善人才管理制度，努力打造具有竞争力的优秀

团队，为企业的可持续发展创造更好的人力资源保障。

以上为本次选人用人检查整改报告，望各部门和同事以此报告为契机，共同努力，

致力于公司的长期发展和员工的个人成长。