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精选制度1:自动离职、辞职、辞退、开除(除名)管理制度
一、自动离职
1员工未经公司批准,无故离开工作岗位三天以上,且未办理辞职手续者,视为自动离职;
2自动离职者,由项目部通知财务部扣发其当月所有薪金、福利。
二、辞职
1、向部门经理或服务中心负责人提出书面申请,陈述辞职理由的提前日期要求:
(1)试用期员工:10天;
(2)正式员工:1个月;
(3)主管及以上员工:1个月;
(4)不足天数按辞职员工日工资补足相应天数。
2、离职手续办理程序按本规定第五条执行。
三、辞退
1、有下列情形之一者,公司可对相应员工予以辞退:
(1)因公司经营状况改变,需要裁员时;
(2)严重违反公司规章制度、工作流程,经教育后仍未改正者;
(3)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;
(4)工作能力达不到公司用人标准,不能胜任本职工作或试用期经考核不合格者;
(5)在外单位兼职且影响本职工作者。
(6)其它按公司相关规定,应予辞退者。
2、辞退员工应由综合管理部出具《辞退通知书》,被辞退员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。
四、开除(除名)
1、有下列情况之一者,经总经理批准,可对相应员工予以开除(除名):
(1)严重违反公司的劳动纪律、规章制度,造成重后果者;
(2)严重失职、营私舞弊,对公司得利益造成重大损失者;
(3)泄漏公司秘密,造成严重经济或公司信誉损失者;
(4)拒不听从上级主管人员合理的指挥调度或工作检查与督导,经劝导仍不听从者;
(5)参加非法组织或触犯刑律者;
(6)严重失职、营私舞弊或受贿,对公司利益造成重大损失者;
(7)制造谣言、煽动怠工、罢工及闹事者;
(8)仿照上级主管签字,盗用公司印章或涂改公司文件,产生严重后果者;
(9)故意破坏、损坏公司及物业设备设施,造成后果者;
(10)保存、使用易燃、易爆品、管制刀械,产生严重后果者;
(11)违反公司其它管理制度,应当开除者。
2、开除(除名)员工应由项目部出具书面通知,被开除(除名)员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。
五、离职手续办理程序
1、所有员工离职,均填写《员工离职申请表》;
2、项目负责人在接到员工离职信息后,根据其所在岗位的重要程度,可约请该员工谈话,详细了解其离职原因/并及时与其所在部门负责人商谈代岗或招聘事宜,部门主管以上级岗位人员离职由总经理谈话;
3、离职员工按《员工离职申请表》上所列离职审批程序逐项办理离职审批手续,审批完毕,将《员工离职申请表》交回综合管理部;
4、离职人员与接任人员办理工作交接手续,并请所在部门负责人签字确认;
5、项目部凭《员工离职申请表》,并按离职人员当月的出勤天数、各项扣款等,书面通知财务部结算离职员工工资,如交接不清或未逐项完善离职审批手续,不得结算工资;
6、离职人员办理完各项离职手续后,2天内离开公司。
精选制度2:员工绩效考核制度
一、绩效考核的原则
1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致。
2、你需要理解设计院价值观和战略目标对个人工作的要求,制定与设计院目标相一致的工作计划并加以落实,因此,你的绩效目标和设计院的目标是一致的。
二、绩效标准和岗位有关
个人绩效包括成果和行为,你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对设计院的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应设计院的发展。
三、绩效与回报有关
个人绩效优秀,在奖金、晋升等方面会得出优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将可能被取消晋升和评先资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降级或解除劳动合同的处理。
四、绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平,以适应设计院对个人日益提高的要求,在设计院内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。
五、绩效考核周期与形式
设计院实行月度考核和年终总结制度,考核员工在德、能、勤、绩、效等方面的表现,以业绩表现为主。设计人员主要考察项目实施过程的表现和完成情况以及工作质量、工作态度、团队合作和考勤等,非设计人员主要参考日常工作完成情况,工作态度和考勤。绩效考核的结果直接运用于年终绩效奖金和竞级等。
精选制度3:离职与解聘管理制度
一、离职
员工要求调离本公司按以下规定办理:
1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。
2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
二、解聘
有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、严重违反用人单位的规章制度的;
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对
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